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，傾聽員工呼聲，特別對(duì)涉及到員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，要記錄相關(guān)訴求并及時(shí)加以解決；三要營(yíng)造民主管理的良好氛圍。通過(guò)各種形式廣泛開展與員工之間的談心
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與會(huì)人員分成三個(gè)小組，就如何貫徹落實(shí)好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭冬青的講話精神，如何落實(shí)好本部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求以及公司“十二五”裝備改造計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真討論。對(duì)于
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，認(rèn)真落實(shí)辦事公開、民主管理制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，提高
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的制度來(lái)要求自己，做到有法可依，有章可循，有責(zé)必究，始終堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，使反腐倡廉工作有序開展，得到強(qiáng)有力
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，當(dāng)前控?zé)熞獜奈承枨笤搭^疏導(dǎo)、吸食行為控制做起。衛(wèi)生醫(yī)療行政主管部門及其官員或?qū)＜?#xff0c;則要多從健康衛(wèi)生觀念宣傳方面入手，加大吸煙危害宣傳，做好戒煙勸導(dǎo)幫助
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在收，到底何時(shí)才能跳出“紅包”怪圈？雖然不少專家和網(wǎng)友對(duì)一紙協(xié)議能否發(fā)揮作用有所懷疑，但它至少說(shuō)明衛(wèi)生主管部門在想辦法、找途徑解決這個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)廣受詬病的問(wèn)題
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行為準(zhǔn)則?！爸挥懈纳屏斯姷恼J(rèn)知，才能讓公共場(chǎng)所禁煙真正成為現(xiàn)實(shí)。”
記者在疾控中心了解到，自1996年《濟(jì)南市公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定》實(shí)施以來(lái)，這些年衛(wèi)生主管
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的社會(huì)氛圍?！币虼?#xff0c;作為國(guó)家煙草行政主管部門，必須要對(duì)當(dāng)前煙草專賣法律法規(guī)的普法宣傳教育形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“預(yù)防違法、減少違法
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店的日資超市永旺也引入了其自有品牌產(chǎn)品——“TOPVALU”(特慧優(yōu))，永旺超市北京朝陽(yáng)大悅城店企劃部主管趙凱萍告訴記者，特慧優(yōu)是在永旺日本本埠自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)變職能，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理水平
