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卷煙消費(fèi)主體的多元化、個性化的消費(fèi)需求特點,零售客戶應(yīng)根據(jù)自身的店面狀況及特點,積極優(yōu)化店面形象。合理布局商品陳列、利用物料點綴店面、宣傳單頁展示產(chǎn)品特點、商品標(biāo)價齊全醒目
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開辟共同面向消費(fèi)者的新空間。三要更加注重多元化的體驗互動。新媒體人羅振宇在跨年晚會上,用鮮活的營銷案例表明,在營銷領(lǐng)域如果說為消費(fèi)者提供個性化服務(wù)是做加法,那么
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了煙農(nóng)和用工人員的一致好評。該做法經(jīng)總結(jié)提煉,形成了學(xué)術(shù)論文,先后在多家期刊發(fā)表。為推動煙葉與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,確保將促農(nóng)增收舉措落到實處,張偉
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。在如今全新的情感經(jīng)濟(jì)時代,消費(fèi)者追求的不再是產(chǎn)品的功能價值,而是在特定場景下產(chǎn)品的情感價值。禮盒經(jīng)濟(jì)憑借著精美的包裝、多元的組合、高端質(zhì)感,滿足了消費(fèi)者的禮
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聯(lián)動的多元化客戶服務(wù)陣地。同時,制定客戶服務(wù)“紅黃藍(lán)好差評”機(jī)制,開展專項評估和對標(biāo)分析,實現(xiàn)服務(wù)“閉環(huán)式”運(yùn)作,全力做到服務(wù)客戶用“心”才有
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,山東青島市局以信用監(jiān)管為紐帶,將行政許可及后續(xù)監(jiān)管工作深度納入社會多元綜合治理體系,與青島市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展專項行動,有效提升了市場主體規(guī)范
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、以數(shù)據(jù)為支撐,因“店”施策首先,針對元春卷煙市場需求增大、消費(fèi)多元等特點,煙草部門保持清醒頭腦,積極搶占機(jī)遇,提早謀劃
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;面對國內(nèi)外多重超預(yù)期因素影響,四川中煙瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級方向,多元化、系統(tǒng)化布局,在新型工業(yè)化進(jìn)程中不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。錨定固底板、拉長板、鍛新板、補(bǔ)短板,
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,國家流失的財源就達(dá)6億多元。以史為鑒,擘畫未來。站在新的歷史起點,黨和國家對煙草行業(yè)的發(fā)展作出戰(zhàn)略部署——1982年1月,在認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗
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資源的浪費(fèi)。如何對煙草廢棄物進(jìn)行多元化利用,正是煙草行業(yè)著力解決的課題。山東省煙草專賣局(公司)煙葉處處長蘇建東介紹,近年來,為合理