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煙草專賣局（分公司）煙葉股負(fù)責(zé)人石磊介紹說。經(jīng)過近年來的探索與思考，洛南煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)取得一定成效，對應(yīng)合作社也得到穩(wěn)步發(fā)展。從精準(zhǔn)扶貧
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花時間去學(xué)，用心去學(xué)?，F(xiàn)代營銷知識的學(xué)習(xí)，不是看幾本書就算學(xué)習(xí)了，而是要在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加以思考和運(yùn)用。尤其是要將學(xué)到的知識及時運(yùn)用到經(jīng)營實(shí)踐
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！提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量、助力鄉(xiāng)村振興是煙草行業(yè)剛剛布置的一個大課題，有很多問題值得思考，有很多事情需要做。作為徽煙工業(yè)企業(yè)的一員，徽商素有心懷天下、賈而好儒
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在經(jīng)典口味的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，如何在同質(zhì)化中脫穎而出，成了各大電子煙品牌方和煙油廠商孜孜不倦思考和探索的問題。對此，記者就電子煙口味問題采訪了多家深圳煙油廠及電子煙
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，是當(dāng)下所有品牌與產(chǎn)品共同思考，并想要解決的核心問題。我國遼闊的地域、多樣的氣候造就了各地區(qū)豐富的資源優(yōu)勢。卷煙品牌若能從本土獨(dú)特資源入手，打造出具有地域特色并
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》（《漢煙通訊》2018年第4期），在文中她謳歌了制絲車間計(jì)量組的組長黃杰愛廠如家的事跡，激勵自己“一定要多學(xué)習(xí)，多思考
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、應(yīng)用為本”的創(chuàng)新路徑，在分揀設(shè)備改造上下功夫，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極思考、主動作為，持續(xù)釋放創(chuàng)新動能。正在QC團(tuán)隊(duì)一籌莫展時，小組
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的知名度，形成了顧客之間口口相傳、以一傳十的效應(yīng)。王老板：全力守護(hù)商品進(jìn)貨關(guān) 迎合顧客的質(zhì)量需求本人認(rèn)為商品質(zhì)量是每一個顧客最最看重的問題。對此，我總是以“換位思考
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;逼迫得我們幾乎不會思考和生存了。這時候，拿在手里的香煙，就是救場和撲火者的角色。雖然無言無語沒有聲響，掉落在地上的故事和事情讓我們幾乎清醒如常，
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。尤其是他寫的《對“抓好生產(chǎn)組織管理”的幾點(diǎn)思考》（2009年第一期），當(dāng)時對生產(chǎn)組織管理有促進(jìn)作用。值得一提的是，他還在《東方煙草報》上登了
