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松了一口氣。我會不斷超越自我，用智慧、用勤勞創(chuàng)造美好的明天。羊有跪乳之恩，烏鴉有反哺之情，今天我們被愛呵護，明天我們愿化為泥土去把來年的新芽守護
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的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)集體智慧的結(jié)晶和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。②制度文化。企業(yè)制度文化
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往往需要員工的智慧，當然，也必須要求企業(yè)的“文化說教”是合乎常理，并能為員工普世價值所接受，并對員工有所啟發(fā)。這是建立文化秩序常用的“軟約束
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人的因素，打造企業(yè)團隊精神提供了借鑒和參考。
近年來，煙草行業(yè)緊緊圍繞“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的建設(shè)目標，始終以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧
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和智慧，讓也我們在內(nèi)心產(chǎn)生這樣一個想法，我們在開展卷煙營銷服務(wù)過程中遇到類似問題候，能不能也象女主人那樣更加睿智的處理一些棘手的問題，化解較為
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的點點星火，到現(xiàn)在的萬眾矚目，零售平臺的每一步足跡都浸透著在線傳媒人的心血和汗水，每一個欄目都凝聚著各位編輯老師的智慧和經(jīng)驗?！坝眯霓k媒體，用愛筑
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管理等工作，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草而努力奮斗，再立新功，關(guān)鍵的問題在于調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚智慧推動創(chuàng)新
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動力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點只有起點。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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了這種天賜靈犀的植物，并由她“介紹”發(fā)現(xiàn)了一系列的珍惜“香草”。在黃鶴樓科技園里，發(fā)揮科技人員的智慧和靈感，從中提取出多種天然香精，成功運用到黃鶴樓
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，煙草企業(yè)要實施以人為本的企業(yè)管理，挖掘和發(fā)揮員工的潛力，讓員工活力迸發(fā)、釋放，充滿激情，富于智慧，實干創(chuàng)新，
