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，堅(jiān)決打贏抗旱移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是加強(qiáng)計(jì)劃管控，嚴(yán)格執(zhí)行省局下達(dá)的指令性計(jì)劃，環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保國(guó)家局宏觀調(diào)控措施落到實(shí)處。三是深入推進(jìn)
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；通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，市場(chǎng)管控能力不斷提高；通過(guò)強(qiáng)化卷煙打假，市場(chǎng)凈化水平鞏固提高；通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)逐步提高
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，始終堅(jiān)持以煙葉種植收購(gòu)合同管理為主線，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，充分落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，
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以分類(lèi)監(jiān)管為核心，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，推動(dòng)市場(chǎng)管控水平再有新成效。三是以偵破大要案為關(guān)鍵，進(jìn)一步加大執(zhí)法合力，推動(dòng)卷煙打假再有新突破。四是以
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，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)流程、節(jié)點(diǎn)、崗位聯(lián)動(dòng)，全面提升工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
打造精益化物流。以建章立制、物流成本費(fèi)用管控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、崗位創(chuàng)新為主
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，促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)水平的提升；五是要以技術(shù)改造為重點(diǎn)提升作業(yè)效率和管理水平；六是要以信息化建設(shè)為支撐提升管控水平；七是要把工作思路變成具體行動(dòng)
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領(lǐng)。以建立健全工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)物料消耗指標(biāo)管控，分牌號(hào)明確理論消耗、目標(biāo)消耗和實(shí)際消耗，
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;嚴(yán)厲打擊道路運(yùn)輸、物流快遞、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域涉煙違法犯罪行為；進(jìn)一步加強(qiáng)娛樂(lè)場(chǎng)所、名煙名酒店、禮品回收店、貨運(yùn)站、繁華街區(qū)等的檢查，持續(xù)提升市場(chǎng)管控能力；
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切入點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化剛性約束，扎實(shí)抓好各項(xiàng)費(fèi)用的管控，重點(diǎn)抓好招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的控制，提高費(fèi)用控制水平。四是強(qiáng)化安全管理
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線，以精益物流建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位練兵和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以節(jié)能降耗、成本管控為手段，以安全穩(wěn)定運(yùn)行為保障，扎實(shí)做好物流各環(huán)節(jié)工作
