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不知情的顧客，顧客買到假煙之后就怕了，從此不會(huì)再去光顧那家店了。你不是做這一兩天的生意就不做了，開店一定要目光長遠(yuǎn)，錢誰不想多賺，
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;總不能說了不做。這個(gè)過程就是PDCA中D的過程，當(dāng)然，這個(gè)做的過程要有標(biāo)準(zhǔn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)無非就是國家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程
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看不到實(shí)物，照片很重要，有些細(xì)節(jié)需放大，但實(shí)體業(yè)者僅將超市內(nèi)的DM廣告單直接上傳到網(wǎng)上，不做任何細(xì)節(jié)處理，這種粗放做法降低了網(wǎng)購
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當(dāng)初對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和入黨的動(dòng)機(jī)，正確的看待名與利、正確的處理得與失的關(guān)系，踏踏實(shí)實(shí)工作、踏踏實(shí)實(shí)生活，以健康的情趣為伍，不做違背入黨誓言的事。黨員要
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磨去煙斗的質(zhì)量?！薄爱?dāng)你做煙斗時(shí)必須有靈感，如果沒有靈感，那做不做都是一樣的?！彼９膭?lì)學(xué)生發(fā)展自己的技巧，并且經(jīng)由實(shí)驗(yàn)創(chuàng)出新造型：“一個(gè)差勁
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激發(fā)基層活力。二是落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。加大績效管理力度。通過優(yōu)化績效管理和加大力度，讓做事的人有動(dòng)力，不做事的人有壓力，成事的人有回報(bào)
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明月的秋波，吹皺一波微瀾，不成寒冰也不做沒有性格的溫泉，扯來一團(tuán)愁云，飄不下雪也要落點(diǎn)溫暖的寒露。
最惱那些道貌岸然的高山，
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，看到的又是冷冰冰的規(guī)定，為什么就不能做些實(shí)質(zhì)性的工作呢？比如說，開開講座、普及知識(shí)等等，如果不做這些基層的工作，難免會(huì)
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；“畏難不做型”，認(rèn)為一些已經(jīng)“觸網(wǎng)”的實(shí)體零售商經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展沒能更進(jìn)一步，感到網(wǎng)上商店的運(yùn)營完全不同于實(shí)體零售店的開設(shè)，其難度超出想象
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學(xué)這位群友所說的經(jīng)理人，不做急功近利人。
第四就是根據(jù)問題所在，慢慢強(qiáng)化內(nèi)功，你小店從進(jìn)貨到商品擺放，從定價(jià)策略到營銷步驟等等都做扎實(shí)
