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，導(dǎo)致該公司全球產(chǎn)能利用率持續(xù)走低，朗根哈根工廠受產(chǎn)能利用率不足及生產(chǎn)成本高企的影響尤為顯著。據(jù)了解，該工廠自1971年起投入運營，除生產(chǎn)傳統(tǒng)
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;將堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅定不移強化創(chuàng)新引領(lǐng)，加快推進高水平科技自立自強；堅定不移深化院企合作，共同擔(dān)當(dāng)行業(yè)科技創(chuàng)新的新使命
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;借助校企合作、名企助學(xué)、“走出去+請進來”幫學(xué)等合作平臺，開展技術(shù)研討、數(shù)字論壇、智能運維等活動，豐富員工創(chuàng)新思維。建立“三項培養(yǎng)”機制。制定“分層練兵”規(guī)劃
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質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強企，推進高質(zhì)量發(fā)展”活動主題，分班組召開專題警示會，以典型案例為教育素材開展培訓(xùn)，敲響質(zhì)量警鐘，以案促
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青年人才托舉工程和人才培養(yǎng)計劃，多渠道、多層面、多維度開展創(chuàng)新交流培訓(xùn)，建立創(chuàng)新人才庫；構(gòu)建校企共研機制，舉辦校企研討會、創(chuàng)新專題學(xué)習(xí)
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不斷取得新突破。聚力政治強企。堅定不移地在政治建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，抓緊抓實黨建“第一責(zé)任”，一體做好黨建、文化、監(jiān)督賦能工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。聚力網(wǎng)建
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、監(jiān)督。繃緊家企聯(lián)動的“提醒弦”。通過廉政家信、廉政家訪、建立廉政家庭群等方式，建立家庭溝通機制，準(zhǔn)確掌握干部職工“八小時外”的相關(guān)情況，切實取得監(jiān)督的主動權(quán)
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，穩(wěn)健發(fā)展”要求，明確總體工作思路，確保規(guī)模要穩(wěn)、投資要穩(wěn)、隊伍要穩(wěn)，管理要進、市場要進、效益要進。二是治企要依法。要努力推進多元化企業(yè)經(jīng)營市場化
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，分公司工會工作要緊緊圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，依法治企，按制度辦企，推進分公司辦事公開民主管理，積極參與分公司的重大決策
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，要以獎為主，以懲為輔。二、組織黨員同志參觀優(yōu)秀的基層黨支部，黨支部書記要將黨建工作作為第一要務(wù)工作來抓；三、基層黨支部的黨務(wù)企務(wù)工作要與煙葉合作社合作
