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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實現(xiàn)管理從定性向定量
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各種低成本、便利化的專業(yè)化服務(wù)，幫助成員實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
二是堅持規(guī)范辦社的方針。合作社要可持續(xù)發(fā)展，必須規(guī)范運(yùn)作。要全面貫徹法律規(guī)定，牢牢把握服務(wù)煙農(nóng)、進(jìn)退
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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報指出，2013年1～9月份
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中國人習(xí)慣吸旱煙，很難在中國打開市場。為了降低成本，又保留中國人吸旱煙的習(xí)慣，英美卷煙公司在華的執(zhí)行董事唐默斯發(fā)明了一種5支1個竹煙嘴裝的卷煙，很快
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開展“百日”費用管理活動。一是開展“光盤行動”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動全體員工開展
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作業(yè)，每畝地成本不到2500元，比使用人工降低成本500元左右，僅種煙一項，韓興舉的凈利潤就達(dá)34萬元。
因為長期和機(jī)械打交道，韓興舉對
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的舶來品是十支裝卷煙，由于中國人習(xí)慣吸旱煙，很難打開市場。為了降
低成本，且符合中國人吸煙的習(xí)慣，聰明的商人發(fā)明了五支煙加一個竹煙嘴的款式?！芭！迸?/div>
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成本，不要隨便浪費，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本意識，才能使煙草企業(yè)降低成本的各項規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，以達(dá)到降低煙草企業(yè)
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自身的加工規(guī)模相匹配，排在全國前列。會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新體制機(jī)制、推動技術(shù)進(jìn)步、提高效率降低成本
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，尤其是緊俏煙不夠賣時，不要非渠道進(jìn)貨，更不要銷售低成本假煙來坑害消費者。當(dāng)市場上一些卷煙供不應(yīng)求時，我寧可少賺點錢，也不隨便從外面拿煙
