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;確保卷煙備貨充足；二是發(fā)揮卷煙營銷中心、物流中心部門協(xié)作機(jī)制，圍繞庫存管理、訪銷周期設(shè)置以及物流配送等工作進(jìn)行探討，為“元春”期間卷煙銷售正常運作提供保障。
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充足準(zhǔn)備。
三是強(qiáng)化激勵和聯(lián)動機(jī)制。抓好元春銷售工作室做好全年工作的關(guān)鍵之處，要落實好員工激勵制度，比如開展勞動競賽、開展培育之星評比活動等。做好聯(lián)動
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、大事來抓，確保今后的生物質(zhì)能源烘烤煙葉推廣應(yīng)用工作能再上一個新臺階；三是提前做好煙稈等廢棄植物秸稈的收集加工工作，確保今后的推廣應(yīng)用工作“糧草”充足
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工序早開早停生產(chǎn)模式，提升制絲線生產(chǎn)能力，確保兩線同開的充足制絲生產(chǎn)能力。人力資源方面，深度挖潛和盤活人員配置，為備戰(zhàn)元春市場平穩(wěn)有序做好保障
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，指導(dǎo)客戶算賬經(jīng)營，科學(xué)訂煙，合理庫存，并提醒客戶做好充足的資金準(zhǔn)備，提高訂貨成功率。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，讓新辦證戶“安心
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，使客戶減少去銀行存款的次數(shù)和時間。另外為了確保電子結(jié)算成功率不下降，可通過手機(jī)銀行或支付寶轉(zhuǎn)賬以確保余額充足。
三是向客戶拓寬服務(wù)渠道。首先調(diào)整走訪的時間
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的質(zhì)量，直接影響公司決策者對市場的正確把握。要讓客戶不光看到形勢喜人的貨源充足，還要如實反映庫存變化，使公司有的放矢組織貨源投放。
四是重視信息收集。讓
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，提前做好備貨，合理安排到貨時間，確保節(jié)日期間貨源供應(yīng)充足。
三是穩(wěn)定市場狀態(tài)，科學(xué)合理投放。堅持“總量控制、稍緊平衡”方針，
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;準(zhǔn)確把握好“質(zhì)量中線、質(zhì)地柔軟、油份充足”質(zhì)量要求，站點堅持每天開收前統(tǒng)一眼光，確保提高收購質(zhì)量；三是“著力提高收購工作整體水平?！弊龊萌霊舴旨夘A(yù)檢
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;合作社從專業(yè)化服務(wù)費中計提部分資金用于經(jīng)營項目的管護(hù)工作。三方出資確保管護(hù)經(jīng)費充足充實，全面實現(xiàn)項目“有錢管”。
配置“N”個人員。針對N類項目，制定N個不同的管護(hù)細(xì)則
