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的共同價值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動，把為民務(wù)實(shí)清廉要求落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在成效。全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)
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;加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化干部人事制度改革，提出了“兩個加強(qiáng)、兩個深化”的工作要求，為煙草行業(yè)“卷煙水平”戰(zhàn)略的落實(shí)和推進(jìn)提供進(jìn)一步持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的思想
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢必觸動一些人的既得利益，在崗
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、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些
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二樓打造成爭先創(chuàng)優(yōu)的樣板車間和樣板班組。
加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，員工隊伍建設(shè)不斷提高。一是進(jìn)一步深化企業(yè)用工制度改革，按照江西中煙的統(tǒng)一部署和安排，規(guī)范用工
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;激發(fā)隊伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊職工與用聘員工的界限，
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、勞動用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長速度跟不上物價上漲速度的矛盾。三是
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技能，每年組織開展一次職業(yè)技能競賽活動和技術(shù)能手的評選活動。推廣在關(guān)鍵崗位設(shè)立首席技術(shù)職位的做法，進(jìn)一步培養(yǎng)技能帶頭人并充分發(fā)揮其作用。
?、葸M(jìn)一步深化收入分配制度改革
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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵機(jī)制
破解精神懈怠難題，強(qiáng)化激勵機(jī)制是一個最重要的舉措。激勵是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個人
