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深入,促隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。建立掛鉤聯(lián)系制度,積極鼓勵(lì)黨員干部、科室員工深入一線,投身到卷煙、烤煙、專賣工作前沿,做好服務(wù),轉(zhuǎn)好作風(fēng)
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”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工,落實(shí)責(zé)任主體,切實(shí)將精細(xì)化管理工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿,落實(shí)到管理終端,高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施
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要?jiǎng)?wù),抓好客戶培訓(xùn)這一前沿陣地建設(shè),認(rèn)真開展市場調(diào)研,使品牌培育更有針對(duì)性。真正把客戶及消費(fèi)者當(dāng)作親人一樣看待,從細(xì)微做起,不流
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題組圍繞轉(zhuǎn)型改革的前沿方向和精實(shí)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,理論聯(lián)系實(shí)際,采用PPT展示的形式,分別對(duì)機(jī)構(gòu)職能整合與一體化管理、新型組織架構(gòu)下的采購運(yùn)作機(jī)制與監(jiān)管、大數(shù)
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;改進(jìn)作風(fēng)。該廠以“三入”工作作風(fēng),切實(shí)轉(zhuǎn)變“官”念,塑造風(fēng)清氣正氛圍?!吧砣搿睜I銷前沿,每月開展至少一次的領(lǐng)導(dǎo)干部慰問、看望一線全員營銷人員活動(dòng);
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市場前沿作用,通過市場例行檢查、專銷聯(lián)動(dòng)、舉報(bào)投訴、“線人”反饋以及營銷數(shù)據(jù)分析與查詢內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)等方式,收集市場多方信息,有針對(duì)性的開展市場監(jiān)管
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一些先進(jìn)的、前沿的技能水平帶到工作中,達(dá)到個(gè)人與公司共贏。
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、培育品牌的有生力量、管理市場的前沿陣地、展示形象的重要窗口。
一是打造高素質(zhì)的基層團(tuán)隊(duì)。建立基層人員談心制度,了解基層動(dòng)態(tài);專業(yè)培訓(xùn)和廉政教育相結(jié)合,
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,從現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶選點(diǎn)、到客戶經(jīng)營技巧深度培訓(xùn)、到真龍宣傳物料等方面均給予適當(dāng)傾斜,促進(jìn)客戶品牌培育能力的提升,發(fā)揮發(fā)揮終端培育真龍的前沿陣地作用。
五
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營銷部前沿陣地作用,重點(diǎn)加大了農(nóng)村零售客戶卷煙陳列、品牌文化、品牌推介等方面的培訓(xùn)力度,從根本上切實(shí)提高了農(nóng)村零售客戶的現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)、拓展了經(jīng)營理念、增強(qiáng)了自身素質(zhì)。
更加