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，以利用“莫言熱”提升自身的品牌和銷(xiāo)量。能使企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，卻不需要花費(fèi)太多的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，意味著借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)在未來(lái)將會(huì)日益流行。
二，前瞻
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”的差別，以此作為激勵(lì)手段。在具體操作中，首先，根據(jù)文化的前瞻性和導(dǎo)向性，制定一個(gè)務(wù)實(shí)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，層層推進(jìn)；其次
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，十分重視處理同事間工作和生活中的矛盾，常常告誡大家，工作要主動(dòng)，要有預(yù)見(jiàn)性、更要有前瞻性，一定要做到心中有數(shù)。他常說(shuō)：
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;并不斷改進(jìn)和完善績(jī)效考核管理辦法。只能這樣，才能保證我們的績(jī)效考核制度的先進(jìn)性和前瞻性，才能更好的適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，為“卷煙上水平”行業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
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英國(guó)肺癌發(fā)病率急劇上升，以及美國(guó)、澳大利亞、日本等國(guó)肺癌發(fā)病率也相繼上升后，大家才開(kāi)始懷疑吸煙與肺癌可能有關(guān)。以后各國(guó)紛紛進(jìn)行研究和大規(guī)模的前瞻性人群調(diào)查，結(jié)論
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;規(guī)劃每層梯次所隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)的比重，使整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合，形成具有前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的目標(biāo)鏈。
（二
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研發(fā)前瞻化、加工手段智能化的目標(biāo)，使企業(yè)的成本控制能力和快速適應(yīng)市場(chǎng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提升企業(yè)制造水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第三、緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，
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;繼而實(shí)現(xiàn)其專(zhuān)注于移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)。這一點(diǎn)顯然是非常具有前瞻性的。傳統(tǒng)手機(jī)零售終端日薄西山的狀態(tài)人盡皆知，卻不見(jiàn)行業(yè)內(nèi)有什么改變的動(dòng)作，似乎已經(jīng)默認(rèn)
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使命及行為準(zhǔn)則之目，更是對(duì)文化架構(gòu)的梯次延展。理性、前瞻、深遠(yuǎn)的行業(yè)文化構(gòu)建，只要能夠切實(shí)地秉持行業(yè)的行為理念，執(zhí)行行業(yè)的各項(xiàng)決策方針，若干年
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全員參與，厲行節(jié)約，把好“節(jié)流”關(guān)。
一是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，提高費(fèi)用預(yù)算的前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)可
