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”和“鞏固人本珠纖”三個(gè)著力點(diǎn)，咬緊“安全環(huán)?！薄ⅰ笆袌鲣N售”和“搬遷擴(kuò)建”三項(xiàng)硬指標(biāo)，緊緊圍繞“用戶至上、品質(zhì)為先、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，為建成國際一流醋纖企業(yè)
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“十三五”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，凝聚力量，助力“十三五”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，勇于擔(dān)當(dāng)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果，大力弘揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的武漢城市精神，努力營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
會上，簽訂
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以及成效情況。并按照基層競賽、自評申報(bào)、專家評審、抽查核實(shí)的方式進(jìn)行。
競賽中涌現(xiàn)出了一批成績突出，指標(biāo)過硬，表現(xiàn)卓越的先進(jìn)班組和機(jī)臺。為充分肯定參賽班組和機(jī)臺的模范
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，質(zhì)量體系的精髓在于“追求卓越管理，致力持續(xù)改進(jìn)”，只有在基礎(chǔ)上、在流程上明細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，才能實(shí)現(xiàn)體系的真正落地；三是要加強(qiáng)管理和自身的建設(shè)
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，務(wù)求實(shí)效、追求卓越，做細(xì)做精、打造品牌，制定計(jì)劃、著力整改。副廠長李小建要求物資管理科領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班子整體形象；
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、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)，奮力拼搏，追求卓越，努力將西山區(qū)建設(shè)為最規(guī)范的卷煙市場。
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、再添一塊磚、再加一把火。
對“十三五”發(fā)展規(guī)劃怎么干？他要求，市局（公司）要精益求精、爭創(chuàng)一流、追求卓越，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)
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員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，牢固樹立“憂患、責(zé)任、大局”三個(gè)意識，堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的工作方針，以“均質(zhì)化、精益化
