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分布、占比等因素，按綜合分類依次向各營銷部分配了信息點的具體數(shù)量。二是嚴(yán)格樣本點篩選條件。根據(jù)應(yīng)用規(guī)范要求及信息采集工作實際需要，將守法、規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)營相對穩(wěn)定
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，努力提升一類煙占比；三是在8月底出臺市場化取向試點改革方案，9月份進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，10月份試運(yùn)行，為明年初全州推行試點改革進(jìn)行摸索和積累
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，并希望分公司繼續(xù)加強(qiáng)對二類卷煙的培育推廣，促進(jìn)二類卷煙銷售占比的提升及消費結(jié)構(gòu)提升。
通過此次檢查指導(dǎo)和市場調(diào)研，對于市局營銷中心準(zhǔn)確掌握卷煙市場狀態(tài)
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;一是隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)。注重發(fā)揮公安部門的作用，由公安部門的一名副局長擔(dān)任稽查隊長，公安干警、基干民兵
占比60%，同比提高15個百分點。二是人員素質(zhì)更高?；殛犞?/div>
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從卷煙投放開始，盡量覆蓋全部卷煙零售戶，減少大規(guī)?？蛻?em class="term">占比，同時加強(qiáng)營銷人員規(guī)范經(jīng)營培訓(xùn)，長敲警鐘，并通過客戶經(jīng)理向客戶宣傳規(guī)范
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重點工作的意見》。
會議通報了當(dāng)前分公司卷煙銷量、單箱銷售收入、銷售額以及一二類煙的占比等指標(biāo)，指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問題，并就主要問題進(jìn)行探討后提出相應(yīng)的改進(jìn)建議
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場份額，縣局營銷部實行周通報排名，并在月度考評中督查考核，
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，繼續(xù)做好廬山系列的上柜工作，鞏固社會庫存占比。同時，緊盯金圣（硬）銷量，持續(xù)做好省產(chǎn)金圣新品規(guī)格的培育工作；四
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)和銷售跟蹤，提高培育品牌的上柜率、鋪貨率和再購率，提升省外煙品牌培育效果。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。以省外煙銷量占比、銷售同比、戶均購進(jìn)品規(guī)個數(shù)等為考核指標(biāo)
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卷煙，尤其是“精品廬山”品牌銷售工作，力爭用3-4個月的時間，省產(chǎn)煙占比達(dá)到30%-40%，零售客戶均有廬山（精品）庫存。
