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，在此基礎(chǔ)上，對(duì)制度的時(shí)效性、可行性和執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)估，通過對(duì)安全管理制度的制修訂，形成規(guī)范適用的管理制度體系。
四是抓安全檢查督查
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;確保制度的可行性、適宜性和可操作性；各黨支部要收到的意見建議建立問題清單，并根據(jù)“四個(gè)回應(yīng)”的具體要求，針對(duì)存在問題擬定整改措施，對(duì)整改情況進(jìn)行
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，提升財(cái)務(wù)人員服務(wù)能力；及時(shí)更新定位，從協(xié)助分析經(jīng)營情況更新為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題，提出可行性意見，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)素質(zhì)精益化。
四是規(guī)范
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，對(duì)實(shí)施市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新進(jìn)行可行性分析，確定我局“APCD”工作法試點(diǎn)單位。在分類管理市場(chǎng)檢查方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索研究“APCD”工作法在我轄區(qū)的運(yùn)用
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職業(yè)資格認(rèn)證相關(guān)規(guī)定等建議，王軍贊許了大家的積極建言獻(xiàn)策，要求安保部、辦公室在會(huì)后跟進(jìn)探討員工建議的可行性和具體措施。
針對(duì)“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”的執(zhí)行情況，
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問題，深刻查找到產(chǎn)生問題的根源，制定的整改措施均能結(jié)合自身實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性。
會(huì)后，小金縣局黨支部明確表示，將嚴(yán)格
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工作任務(wù)形成電子表，實(shí)現(xiàn)Ipad和營銷系統(tǒng)的跨平臺(tái)交互，從技術(shù)上對(duì)特專熱線進(jìn)行可行性分析。三是物流中心要強(qiáng)化客服、梳理流程，為全市推廣做好保障，
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工作任務(wù)形成電子表，實(shí)現(xiàn)Ipad和營銷系統(tǒng)的跨平臺(tái)交互，從技術(shù)上對(duì)特專熱線進(jìn)行可行性分析。三是物流中心要強(qiáng)化客服、梳理流程，為全市推廣做好保障，
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得到最大挖掘和發(fā)揮。
三是下大力氣抓好特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)應(yīng)用。認(rèn)真做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉技術(shù)體系推廣應(yīng)用，按照“試驗(yàn)、試點(diǎn)、示范、推廣”的要求，對(duì)技術(shù)體系的可行性
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為原則，將預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，分期分層次不斷完善應(yīng)急預(yù)案管理體系，提高預(yù)案的可行性、操作性。
三是加強(qiáng)值班管理工作，嚴(yán)格
