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整改措施，重點(diǎn)抓好成熟采收和煙葉烘烤工作，加大考核，落實(shí)責(zé)任，正確把握質(zhì)與量的關(guān)系，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，扭轉(zhuǎn)“上熱
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，上半年全省行業(yè)經(jīng)歷了兩大考驗(yàn)，行業(yè)黨的建設(shè)和規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作得以加強(qiáng)，卷煙銷量、重點(diǎn)品牌銷量、銷售結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)稅利降幅收窄。全省行業(yè)既要
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，“寬窄”是境界。在這個(gè)頻繁迭代的殘酷市場中，品牌和產(chǎn)品也面臨著嚴(yán)峻的“畢業(yè)大考”。它們中，有的是“畢業(yè)便消亡”，高高拋起，深深跌下
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也大大提高了工作能力素質(zhì)。
五是加大考核的獎(jiǎng)懲力度。市局把對(duì)機(jī)關(guān)和縣級(jí)局的月度過程化和年終考核納入到業(yè)績考核當(dāng)中，與年終績效掛鉤，充分利用考核的杠桿作用，加大
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，緊緊圍繞提質(zhì)增效和降本增效主要目標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，制定趕超目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，加大考核力度，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)引
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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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，有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，確保全員整體素質(zhì)有新提升；九是要高度重視作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)市局出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大考勤制度、會(huì)議
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，逐步提升安全防控能力。二是要進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)度、達(dá)標(biāo)度、績效度，加大考核力度，促進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，提升企業(yè)本質(zhì)安全能力。三是要進(jìn)一步促進(jìn)安全理念的普及性
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運(yùn)行質(zhì)量和效益。
六是優(yōu)化預(yù)算管理工作。要充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項(xiàng)規(guī)定，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大考核評(píng)價(jià)力度
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區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外緊密相連的卷煙打私打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！? 八是加大考核激勵(lì)，實(shí)施全員與銷售任務(wù)單獨(dú)捆綁考核?？己宿k及時(shí)調(diào)整考核重心，完善量化考核指標(biāo)，每周定期召開
