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煙葉存量調(diào)查，對照農(nóng)戶交售進度，及時開展煙葉存量入戶調(diào)查，準(zhǔn)確掌握最新煙葉存量情況，對交售進度慢的煙農(nóng)進行重點服務(wù)，加快
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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雙重主力，在為行業(yè)發(fā)展提供重要支撐的同時，也意味著結(jié)構(gòu)提升的責(zé)任和壓力，既要維護好存量、守得住存量，又要吸引到增量、抓得住增量，在
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年初，在對市場的錯誤認知下行業(yè)掀起“百萬補貼”式的補貼大戰(zhàn)，競爭存量市場帶來的行業(yè)低迷卻讓行業(yè)短時間內(nèi)開始超速擴張，門店數(shù)量的增長讓品牌普遍提高出貨預(yù)期、擴張團隊
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; 結(jié)構(gòu)層面：與其存量做加法，不如增量做乘法？ 眾所周知，結(jié)構(gòu)提升一直是諸多規(guī)模優(yōu)勢型品牌的重點和難點。在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，規(guī)模優(yōu)勢型
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，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量
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最近幾年表現(xiàn)平平而又有負眾望的新產(chǎn)品，失望和失落的情緒還要更強烈一些。
這是大品牌的問題，也是大品牌的無奈?！?
一方面，大品牌維護存量確實
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10，而是品牌保鮮和發(fā)展可持續(xù)的問題。
一個是，大存量、小增量，或者說整體存量、相對增量，要有一個清晰的認識。雖然還是有少量的完全增量
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了可觀的市場成長?！?
新的變化，還體現(xiàn)在了其它維度。
一是市場資源被稀釋。盡管中支煙在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上屬于增量市場，相對于存量切割，增量分享在觀感上確實要
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至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收”這個大的改革方向，核心和關(guān)鍵是“改革調(diào)整的存量部分核定基數(shù)，由地方上解中央，增量部分原則上將歸屬地方”，原來中央獨享的消費稅
