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自查“鏡子”作用，找出亮點(diǎn)不足。各單位（部門）以季度為階段，采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式，通過定量分析、數(shù)據(jù)比對對上一季度創(chuàng)優(yōu)活動開展情況
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管理，對每月上報(bào)篇數(shù)進(jìn)行定量管理，責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定報(bào)送數(shù)量的同時要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動各部門的工作積極性；建立獎罰機(jī)制將政務(wù)信息
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安排部署：
一是客戶經(jīng)理要盡快對客戶社會庫存進(jìn)行全面摸底，清楚掌握社會整體庫存，便于節(jié)后正確分析市場，做好四季度卷煙零售戶的精準(zhǔn)商定量工作
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組織貨源，同時時刻關(guān)注市場卷煙的價格、庫存、毛利等市場信息，幫助客戶科學(xué)庫存定量，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化。
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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的收集，梳理排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源近300個，匯總形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單。并按照定性與定量相統(tǒng)一、主客觀相結(jié)合的方式，統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
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標(biāo)準(zhǔn)不高的，分發(fā)了一定量的礦泉水，從臥具、飲用水等方面加強(qiáng)關(guān)懷。
四是全力保障。各單位、市局機(jī)關(guān)，尤其是配送中心，努力為員工，如
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始終；要把“八大杜鵑”六進(jìn)的核心理念貫穿始終；要把堅(jiān)定完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的思想貫穿始終；要把定量考核與定性考核貫穿始終；要做到兩不誤，
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、清爽）、三定（定位、定量、定標(biāo)識）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣）、三持（維持、保持、堅(jiān)持）、三鐵
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，南城縣煙草分公司將按照：細(xì)化“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”的創(chuàng)建管理方法，深化“考評為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點(diǎn)”的創(chuàng)建管理目標(biāo)，優(yōu)化“關(guān)注員工
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，在提高卷煙零售戶合理定量意識的同時，確保轄區(qū)卷煙未落地銷售情況得到明顯改善。三是調(diào)查工作必須突出重點(diǎn)，要在一至四星客戶中選取一定比例的客戶作為調(diào)查對象，
