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，了解了在市場網(wǎng)格化管理這一嶄新的工作模式下的工作內(nèi)容，為全市專賣部門全面、深入推廣市場網(wǎng)格化管理奠定良好的基礎(chǔ)。
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，為散煙收購試點工作順利開展提供組織保障。五是加強(qiáng)散煙收購宣傳工作，引導(dǎo)煙農(nóng)積極參與。六是積極探索、因地制宜，大力推廣2012年彩云鎮(zhèn)小長山煙點開展散葉收購試點工作模式
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“課題負(fù)責(zé)制”工作模式，推動管理體系落地實施。完善對標(biāo)聯(lián)動工作制度，更加注重分析對標(biāo)過程，切實發(fā)揮標(biāo)桿單位的示范引導(dǎo)激勵作用，形成良性互動的工作局面
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保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，通過加快超高速濾棒及超高速配套輔聯(lián)、物流產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，完善產(chǎn)品系列；不斷轉(zhuǎn)變工作模式，
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，落實好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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，變單點整治向整體聯(lián)動、片區(qū)整治的工作模式轉(zhuǎn)變，堅決打擊非法運輸“假、私、非”卷煙、煙葉、煙絲及輔料行為；加強(qiáng)毗鄰地區(qū)專賣管理邊界協(xié)調(diào)，互相協(xié)調(diào)
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;努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。進(jìn)一步完善、推廣羅平工作模式，在全市范圍開展富有成效的實踐，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型水源工程建設(shè)、積極開展綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、扎實推進(jìn)
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;持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，加強(qiáng)收購管理，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。三是持續(xù)提升創(chuàng)新能力，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。進(jìn)一步完善、推廣羅平工作模式
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，采取白天摸查，晚上整治的工作模式，切實防止無照經(jīng)營煙草行為反彈，進(jìn)一步鞏固卷煙打假成果。
強(qiáng)化部門協(xié)作，實現(xiàn)綜合治理。充分利用區(qū)
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活動，有力地提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；廣泛運用辦事公開民主管理“4211”工作模式，使員工參與民主管理的積極性、主動性明顯增強(qiáng)，高效率地將“235
