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2022年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠以行業(yè)、公司高質(zhì)量發(fā)展工作要求為指引，明確三項(xiàng)工具、四個(gè)導(dǎo)向、五個(gè)領(lǐng)域，策劃年度管理提升工作。明確三項(xiàng)工具
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改善亮點(diǎn)參與發(fā)布。
2020年以來(lái)，廣豐卷煙廠以“持續(xù)改善、深挖潛能、創(chuàng)新創(chuàng)造、落到實(shí)處”為設(shè)備改善管理重心，以設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化、制度流程優(yōu)化、工具創(chuàng)新、維修技巧改善
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，要想嚴(yán)明司法，必須研發(fā)和使用執(zhí)法新工具應(yīng)對(duì)涉煙違法行為。
創(chuàng)新提出發(fā)明使用卷煙便攜式檢測(cè)儀，透視快遞紙箱包裹，檢查其中是否含有違法卷煙
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約為人民幣1.114億元的以股份為基礎(chǔ)的付款開(kāi)支及上市開(kāi)支所抵銷(xiāo)。
1-9月，該集團(tuán)期內(nèi)溢利及全面收益總額減少的主要原因是金融工具公允價(jià)值變動(dòng)損失。金融工具公允價(jià)值變動(dòng)損失
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三是做好“實(shí)踐指導(dǎo)與工具運(yùn)用”兩項(xiàng)結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼財(cái)務(wù)、卷煙、煙葉、專(zhuān)賣(mài)、對(duì)標(biāo)五個(gè)統(tǒng)計(jì)板塊，既從實(shí)踐角度介紹了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、卷煙數(shù)據(jù)、煙葉數(shù)據(jù)、專(zhuān)賣(mài)數(shù)據(jù)、內(nèi)涵指標(biāo)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈
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生動(dòng)力。
三是建設(shè)課題帶頭人隊(duì)伍。通過(guò)舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力
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生動(dòng)力。
三是建設(shè)課題帶頭人隊(duì)伍。通過(guò)舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力
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建設(shè)。
“管理人員課堂”旨在持續(xù)提升管理人員學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及持續(xù)改善的能力，并以此為平臺(tái)按月組織全體管理人員開(kāi)展“管理方法、管理工具、管理技巧和經(jīng)驗(yàn)”的交流分享，促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
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控制預(yù)警機(jī)制”，不斷提高過(guò)程管控水平。
穩(wěn)步推進(jìn)SPC工具應(yīng)用。組織各車(chē)間、相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)SPC工具應(yīng)用，形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)、技能知識(shí)體系；在月度工藝質(zhì)量
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培訓(xùn)為期7天，進(jìn)修學(xué)院采取專(zhuān)家講授和研討交流相結(jié)合的形式，講授內(nèi)容主要包括行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，設(shè)備管理先進(jìn)理念和工具，精益管理工具
