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能夠更好地認(rèn)識(shí)差距。煙草企業(yè)的公共關(guān)系工作起步不久，效果不盡如人意，需要煙草人的共同努力，不斷創(chuàng)新。一是對(duì)煙草公共關(guān)系形式的創(chuàng)新，二是對(duì)煙草
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;也沒有一定知名度，在定價(jià)位時(shí)需要拉開與競(jìng)品的差距，一般來說，差距不得少于30%，如能達(dá)到50%以上的差價(jià)則相對(duì)較好。店員在銷售時(shí)，可以
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煙草在線鄂州消息 湖北鄂州市局公司經(jīng)過連續(xù)多日的大學(xué)習(xí)、大討論、大清家底，比差距、看優(yōu)勢(shì)、定目標(biāo)、出措施擬定2012年基礎(chǔ)管理目標(biāo)是：通過貫徹落實(shí)省局基礎(chǔ)管理
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嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距、縮小差距，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為習(xí)慣，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)體系真正落地。要通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫與培訓(xùn)、實(shí)施與管理等工作
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了2011年的工作成績(jī)，深刻分析了存在的問題和差距，并針對(duì)存在的問題和差距，安排部署了2012年的各項(xiàng)工作：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，
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各個(gè)領(lǐng)域和全過程，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一是結(jié)合工作實(shí)際，了解車間綜合管理水平存在的差距，更清晰地看到產(chǎn)生差距的環(huán)節(jié)與根源，為改進(jìn)工作
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的基礎(chǔ)上追趕進(jìn)度，縮小差距，力爭(zhēng)2月份完成銷售總量和一類嬌子銷售預(yù)警目標(biāo)，嬌子總量、七匹狼總量和三類以上七匹狼銷售指標(biāo)要縮小與預(yù)警目標(biāo)的差距；六是
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“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，從自身找問題、找差距，認(rèn)真寫心得體會(huì)對(duì)照“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”找差距、找不足
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質(zhì)量作為主要目標(biāo)，圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，著力在固基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、創(chuàng)亮點(diǎn)、帶隊(duì)伍五個(gè)方面下功夫、見成效。
著力在基礎(chǔ)上水平上下功夫見成效。以“找差距、找瓶頸
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了今后的發(fā)展和努力方向。班子成員也分別結(jié)合2011年本職工作、學(xué)習(xí)情況和密切聯(lián)系群眾、遵守政治紀(jì)律、嚴(yán)守廉潔規(guī)定等方面，對(duì)照檢查思想、工作、成績(jī)、差距，開展了批評(píng)與自我批評(píng)
