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，研究疏水系統(tǒng)對設(shè)備狀態(tài)、工藝質(zhì)量、能源消耗造成的影響，繼而總結(jié)出一套完整的監(jiān)控疏水系統(tǒng)穩(wěn)定性的改進(jìn)方案，并加以實(shí)施。該項(xiàng)目組目前正根據(jù)工作計劃和人員分工布置相關(guān)
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部門，貼近辦案實(shí)際，采取突擊性、臨時性布置任務(wù)形式，重點(diǎn)檢驗(yàn)各單位應(yīng)急處置的反應(yīng)時間和指揮溝通能力。二是演練應(yīng)急處置預(yù)案。在目標(biāo)地點(diǎn)實(shí)地演練車輛排布、人員調(diào)度
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布置均達(dá)到行業(yè)安標(biāo)符合性要求。
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;打好商家經(jīng)營“文化”戰(zhàn)，以別具一格的創(chuàng)意策劃，為本店打造與眾不用的經(jīng)營理念。布置現(xiàn)場，營造氛圍。氣氛是零售終端的生命，也是促進(jìn)銷售的“臨門一腳
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參會人員理解透徹，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營意識，加深對如何有效防范不規(guī)范經(jīng)營行為的認(rèn)識，確保規(guī)范經(jīng)營執(zhí)行到位。
會上布置了下一階段重點(diǎn)工作：一是對照規(guī)格
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打擊部署。一是由內(nèi)及外，在穩(wěn)守本地基礎(chǔ)上延伸對外打擊，推行“稽查重心前移、巡查職能分離、彈性市場監(jiān)管、精準(zhǔn)目標(biāo)打擊”理念，確保將有限的稽查力量更有效率地布置到
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一是精心選點(diǎn)。提前做好市場調(diào)研分析，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)量，配合當(dāng)?shù)刳s集時間，選取人流量較大的超市、煙酒店作為活動點(diǎn)進(jìn)行金圣品牌宣傳活動。
二是統(tǒng)一布置
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（公司）副經(jīng)理王建峰在培訓(xùn)會上發(fā)表講話，并針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。
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，要求各級公司對照鑒定大綱內(nèi)容及時組織考前培訓(xùn)，并對鑒定工作進(jìn)行了精心布置。
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、電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、設(shè)備電源線路等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的臨時線路布置及漏電輔助接地等方面的問題，檢查組當(dāng)場責(zé)令施工單位現(xiàn)場整改，并要求加強(qiáng)安全管理
