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進(jìn)入中耕管理階段。不同于單家獨(dú)戶小規(guī)模種植,合作社烤煙種植面積廣,單批物資需求量大,技術(shù)操作影響深遠(yuǎn),成本效率平衡兼顧。
針對(duì)合作社管理自身
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,確保移栽成活率,認(rèn)真落實(shí)精準(zhǔn)施肥法,尤其是劉廠核心片區(qū),要結(jié)合輪作制度、農(nóng)家肥施用傳統(tǒng)等實(shí)際,抓細(xì)抓實(shí)平衡施肥,做到分村組
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睿副經(jīng)理結(jié)合診斷情況,對(duì)寧明營(yíng)銷工作提出五點(diǎn)明確要求:1.堅(jiān)定目標(biāo)保增量: 確保完成并力爭(zhēng)超額完成全年任務(wù)。2.聚焦核心抓平衡: 緊盯銷售額與
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。然而,受限于煙葉烘烤環(huán)境的復(fù)雜性和計(jì)算資源的約束,現(xiàn)有的圖像分類模型很難在識(shí)別精度和計(jì)算效率之間取得平衡,限制其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用部署。為解決上述問(wèn)題
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,確保需求預(yù)測(cè)結(jié)果能夠反映市場(chǎng)真實(shí)需求,增強(qiáng)訂貨的計(jì)劃性和針對(duì)性;三是供需平衡、狀態(tài)優(yōu)先。按照“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在堅(jiān)持”的調(diào)控方針,以保持
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,讓多個(gè)有勞力戶、種植大戶幫扶帶動(dòng)一戶缺少勞力的煙農(nóng),以強(qiáng)帶弱,平衡勞動(dòng)力和技術(shù)力量,優(yōu)化煙農(nóng)年齡和種植結(jié)構(gòu)。同時(shí)實(shí)行網(wǎng)格化管理,由煙站
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;增加雪茄的苦澀感。而雪茄中的某些成分也會(huì)破壞紅酒的平衡,導(dǎo)致紅酒口感偏酸,甚至出現(xiàn)鐵銹一般的味道。因此,對(duì)于雪茄來(lái)說(shuō),一般都不建議搭配紅酒
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QC成果名單,其中質(zhì)量檢驗(yàn)部申報(bào)的《減少ZL29刀盤(pán)整體動(dòng)平衡剩余不平衡量》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū),對(duì)QC獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)表示祝賀,并肯定
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工商協(xié)同,努力提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量,維護(hù)好工商農(nóng)各方合理利益,確保煙葉收購(gòu)調(diào)撥工作順利開(kāi)展。平衡好收購(gòu)眼光。全縣各煙葉收購(gòu)站和分級(jí)點(diǎn)按照“不傷農(nóng)不傷企,
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水平供需動(dòng)態(tài)平衡是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性、制度性安排,是對(duì)「稍緊平衡」——從內(nèi)部協(xié)同延伸到外部貫通——更進(jìn)一步的豐富與拓展,為「增速合理、貴在持續(xù)」提供了運(yùn)行調(diào)控的底層邏輯和根本保證