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，打通消費(fèi)通道，加快動(dòng)銷，穩(wěn)定擴(kuò)大黑嬌、凉煙的消費(fèi)群體。
三是合力營(yíng)銷，大宣傳小引導(dǎo)。以公司全體員工組成新品宣傳團(tuán)隊(duì)，分機(jī)關(guān)員工、煙葉站
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影響”、“打通道”三個(gè)重點(diǎn)依次推進(jìn)，努力形成一個(gè)“人人可為，人人有為”的創(chuàng)新發(fā)展良性機(jī)制；三是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要發(fā)揮各級(jí)科技管理委員會(huì)的帶動(dòng)作用，
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的單位，省局對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核掛鉤。
二是對(duì)于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、打碼不清、污損碼的，或者冒用
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其他單位的監(jiān)督檢查，以高度的自覺(jué)性保障工作順利開(kāi)展。
通知明確，專賣內(nèi)管隱身監(jiān)管主要監(jiān)控全省行業(yè)是否存在無(wú)碼銷售、打通碼、虛擬客戶、拆單分?jǐn)?、賣大戶，以停歇
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志愿服務(wù)隊(duì)的先鋒作用，結(jié)合定點(diǎn)扶貧工作，積極組織黨員開(kāi)展扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、獻(xiàn)血獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)，努力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
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位設(shè)置，按標(biāo)準(zhǔn)配備人員。
進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。逐步打通煙葉技能技術(shù)晉升通道，落實(shí)按技能資格與工作業(yè)績(jī)考核相對(duì)應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層煙葉生產(chǎn)人員
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將技術(shù)創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；二是要激活創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新體制機(jī)制，打通產(chǎn)學(xué)研用合作通道，充分發(fā)揮黃鶴樓科技園的戰(zhàn)略
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，橫向打通生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、單元管理四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。探索了國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，該模型
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)核查，確保落地銷售。要求內(nèi)管人員深入零售戶門店、分揀現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，隨機(jī)抽查卷煙入戶、落地銷售及打碼到條執(zhí)行情況，嚴(yán)防打通
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層級(jí)，橫向打通生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、單元管理四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。探索了國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，
