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，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購過程監(jiān)督；進(jìn)一步完善采購價(jià)格的決策機(jī)制，通過五種采購方式確定采購價(jià)格，探索經(jīng)濟(jì)審核的方法對系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行合理掌控
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好的區(qū)域種煙，強(qiáng)化自我掌控能力；由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，提高煙葉生產(chǎn)效益；由勞累型向快樂型轉(zhuǎn)變，自然條件差、勞力不足的少種或者不種
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管理機(jī)制，密切跟蹤貨源流向，隨時(shí)掌控貨源分配、落地銷售和價(jià)格執(zhí)行情況，不斷發(fā)展和完善零售客戶舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是加強(qiáng)專銷協(xié)作，各部門密切配合、專銷
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，確保全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模控制工作在可掌控范圍內(nèi)。
五是縣人民政府啟動問責(zé)機(jī)制，對嚴(yán)控規(guī)模工作不力、效果不明顯、因超規(guī)模種植引發(fā)上訪或群體事件的單位和個人，將嚴(yán)格
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，有效簡化了雜物處理信息反饋流程，縮短了雜物處理時(shí)間，為一線崗位員工準(zhǔn)確及時(shí)處置雜物發(fā)揮了規(guī)范和助推的作用。
二是強(qiáng)化中控操作工工段處險(xiǎn)能力。中控操作工掌控
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;2”煙薯間作模式，做到基本煙田可掌控、煙農(nóng)隊(duì)伍不流失、基礎(chǔ)設(shè)施不廢棄，確保穩(wěn)控有度、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“控得住、上得去、可持續(xù)”。
三是強(qiáng)化過程
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時(shí)，存在著部分輔材“合格不合用”的現(xiàn)象。為加強(qiáng)企業(yè)煙用材料質(zhì)量管理，及時(shí)掌控到貨煙用材料上機(jī)適應(yīng)性問題，充分保證不合格材料評審和處置所需的時(shí)間，保障正常生產(chǎn)
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越來越完善的同時(shí)，壓在孩子身上的擔(dān)子越來越小，希望他們即會有一個無憂的學(xué)生時(shí)代，又能在未來
掌控自己的人生。
關(guān)于社保和衛(wèi)生，因?yàn)槲覀兞闶蹜魧儆?/div>
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中，提升掌控市場的能力。
三是努力做好市場凈化，管理層要做到勤協(xié)調(diào)、多指導(dǎo)、嚴(yán)檢查，責(zé)任要落實(shí)到位。
四是抓好員工的能力提升，提高駕馭市場品牌培育
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了明確的要求，一是要分析市場，培育品牌，持續(xù)提升營銷網(wǎng)建水平；二是要加強(qiáng)監(jiān)管，靈活掌控，完善市場有序建設(shè)；
