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進行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實行月度考評，體現(xiàn)獎勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績通過市場走訪、目標(biāo)完成、市場凈化率
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進行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實行月度考評，體現(xiàn)獎勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績通過市場走訪、目標(biāo)完成、市場凈化率
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、建議零售價、本月供應(yīng)總量。二是公開各級各檔零售客戶貨源供應(yīng)辦法。公開的內(nèi)容包括月度供貨上限、單次供貨上限、單規(guī)格供貨上限，緊俏品牌、規(guī)格月度供應(yīng)量、單次供應(yīng)量。三是公開上月的貨源實際投放
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調(diào)控。該公司結(jié)合單箱目標(biāo)規(guī)劃，做精、做細貨源需求預(yù)測，確保月度、半年度、年度貨源單箱額達到規(guī)劃進度，每月嚴(yán)格審核各區(qū)域上報貨源需求，低于月度單箱值
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，一級考核由各縣（區(qū)）煙草分公司煙葉工作站對合作社的月度和烤煙生產(chǎn)階段考核，二級考核由各縣（區(qū)）煙草分公司對各煙葉工作站
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學(xué)習(xí)傳達余云東局長和楊經(jīng)建副總經(jīng)理對《2012年2-6月云南省各州市月度銷量及銷售收入目標(biāo)計劃落實情況》所作的重要批示。
會議傳達了省局（公司）兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要批示
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人員的月度績效考核之中，與月度績效工資掛鉤，形成了較為科學(xué)合理的指標(biāo)體系和考核體系，使對標(biāo)管理工作取得實效。
二是與企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。搭建和完善
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堅定不移抓好“千日營銷”，以天為單位，強化終端建設(shè)、新產(chǎn)品推介和育牌拓市工作，精心籌備召開“千日營銷”月度聯(lián)席會議，科學(xué)制定明年營銷工作思路
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫入《月度績效合約書》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點工作
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管理和指標(biāo)研究的機制。
一是轉(zhuǎn)變思想，通過月度行政會議和對標(biāo)動員大會宣傳，端正部分人員認(rèn)為“對標(biāo)工作是無事找事做，企業(yè)的現(xiàn)狀決定了無法優(yōu)化指標(biāo)”錯誤認(rèn)識
