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深入市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)參與招標(biāo)單位進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)。材料驗(yàn)收嚴(yán)格按合同執(zhí)行，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，痕跡化管理，切實(shí)規(guī)范物資采購(gòu)。
把好概算核算關(guān)。繼續(xù)加強(qiáng)
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭(zhēng)精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
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運(yùn)營(yíng)水平。
四是以管理會(huì)計(jì)分析活動(dòng)為導(dǎo)向，細(xì)化分析內(nèi)容，深化分析力度。
財(cái)務(wù)部門要在新的會(huì)計(jì)核算辦法下，依各類業(yè)務(wù)單據(jù)為準(zhǔn)，充分發(fā)揮職業(yè)
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物料的管理部門，除負(fù)責(zé)日常使用和回收外，根據(jù)中心資產(chǎn)三級(jí)管理要求，還需將周轉(zhuǎn)物料納入“二級(jí)核算”管理中；二是理順流程，強(qiáng)調(diào)物料的管理
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，全面實(shí)現(xiàn)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的“五精”目標(biāo)。
指標(biāo)六零誤：按照對(duì)標(biāo)管理工作的要求，通過實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)分析，查找各指
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，將安全意識(shí)落實(shí)到日常工作中，不能松懈；二是加強(qiáng)日常、節(jié)前節(jié)后安全檢查，強(qiáng)調(diào)自身安全和交通安全；三是在日常業(yè)務(wù)工作中加強(qiáng)預(yù)算、核算整過環(huán)節(jié)
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水平。
一是嚴(yán)格規(guī)范，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，要嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一各類會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表格式和核算內(nèi)容，
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和全面講解；針對(duì)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊開展分組研討。
五個(gè)小組緊扣每個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)到的課題任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行了激烈的討論
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局（公司）提出三項(xiàng)要求，全面部署2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
一是進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算，
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”，深化精益物流建設(shè)，針對(duì)物流中心伸縮皮帶輸送機(jī)在伸臂較長(zhǎng)狀態(tài)工作時(shí)出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
