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公司“小組長之家”平臺(tái)，邀請優(yōu)秀終端商戶講授心得經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有終端的示范引領(lǐng)作用，充分挖掘農(nóng)村市場終端潛力。
四是構(gòu)建“大”格局，深化
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”討論群、黨支部書記群等多種形式，全面推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)。
建立黨建工作“微格局”。在“兩學(xué)一做”開始之初，南京卷煙廠及時(shí)總結(jié)支部的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，迅速
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工作會(huì)議上，浙江省局（公司）明確了“十三五”的“131”戰(zhàn)略。1個(gè)新格局，堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣
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臨時(shí)性工作進(jìn)行跟蹤督察，及時(shí)通報(bào)督察情況，推動(dòng)工作落實(shí)。
三是積極構(gòu)建大督察工作格局。聘請了68名零售戶擔(dān)任工作效能社會(huì)監(jiān)督員，全面掌握一線人員及其
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品類格局發(fā)生較大變化、工業(yè)品牌發(fā)展后勁不足、品牌培育延展度不夠等問題，著重做好“監(jiān)測品牌走勢、分析品牌格局變化、提高預(yù)測水平，開展品牌評(píng)價(jià)、加大品牌市場置換、激發(fā)品牌活力
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客戶經(jīng)理八種技能有效提升，為營銷人員素能格局提升打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二抓牢品牌培育重心轉(zhuǎn)移。立足把握、尊重、滿足市場真實(shí)需求目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前銷售形勢和貨源投放品規(guī)，
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創(chuàng)新建設(shè)等更新穎、更具針對性的競賽形式，提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)基層服務(wù)站轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升基層服務(wù)質(zhì)量。
明責(zé)問責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。著眼“大監(jiān)督”格局體系構(gòu)建
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提升基層黨支部科學(xué)化水平，構(gòu)建充滿活力、富有效力、各具特色的基層黨建工作格局?！ 〈舜巍耙恢Р恳黄放埔惶厣眲?chuàng)建活動(dòng)是以基層黨支部為單位，通過抓亮點(diǎn)、創(chuàng)品牌、樹典型
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，聯(lián)心聯(lián)責(zé)。專賣與營銷部門形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相支持、左右聯(lián)動(dòng)的工作格局，建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的有機(jī)結(jié)合。通過信息互通、聯(lián)心聯(lián)責(zé)，實(shí)現(xiàn)專賣
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
