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上，各單位要根據(jù)明確的年度重點培育規(guī)格，開展項目管理和課題攻關(guān)。在培育方式上，要從短期促銷向持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，開展以工商零消為一體的整體培育
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正視長遠效益與短期利益的關(guān)系，也就是不能“丟了西瓜撿芝麻”。與商家的形象、信譽這個大“西瓜”相比，人氣只能算是芝麻。一味為聚集人氣，降低自身檔次，
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、高端研究、技術(shù)創(chuàng)新和拓寬煙草用途研究等方面開展聯(lián)合攻關(guān)，特別要拓寬合作方式，推進北卡州立大學客座研究員開展煙草科技遠程教育、到云南煙草短期合作研究，為努力提升
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、短期目標和年度目標，樹立了持續(xù)發(fā)展理念，增強了合作社發(fā)展壯大的信心和決心。同時合作社依托彩云鎮(zhèn)長街村委會原有基礎(chǔ)設(shè)施，初步構(gòu)建了“1346”運行模式?！?”即
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;對于特定地區(qū)的消費群體短期內(nèi)則沒有意義。客戶不會因為某品牌是“全國重點品牌”就會轉(zhuǎn)移消費的沖動。當客戶習慣消費的某種品牌缺貨時，客戶就會習慣地轉(zhuǎn)向選擇同等價位的品牌，而我
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;防止前緊后松；要上下銜接，防止矛盾積壓；要慎重處置，防止簡單粗糙；要鞏固成果，防止短期效應(yīng)。二是建設(shè)基層服務(wù)型黨組織
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;全面實現(xiàn)“卷煙上水平”；必須尊重市場規(guī)律，夯實市場基礎(chǔ)，堅決反對短期行為、急功近利做法，理性對待增長預(yù)期，切實把發(fā)展建立在扎實的工作
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，零售戶只需提供煙草專賣許可證、本人身份證明、資產(chǎn)證明即可辦理1-5萬元透支額度不等的貸記卡業(yè)務(wù)。緩解了零售戶短期內(nèi)周轉(zhuǎn)資金緊張的局面，前期做了大量宣傳，培訓
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決定和細分卷煙的訂購量和訂購品類，盡量在
短期內(nèi)將所訂購的卷煙銷售一空，少積壓庫存卷煙。
夏季為了預(yù)防卷煙變質(zhì)，在銷售卷煙的時候，可以適當?shù)淖?/div>
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，充分利用農(nóng)閑時節(jié)，采取多種方式，開展以短期培訓為主的專業(yè)技能培訓。對煙農(nóng)提出的共性需求問題當場解答，不能解答的通過查閱資料，聘請專業(yè)
