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舉措，以提高客戶經(jīng)營能力為核心，以示范為先導(dǎo)，以升級終端功能發(fā)揮條件，提升現(xiàn)代終端形象為突破口，以推廣終端信息系統(tǒng)為手段，以客戶評價(jià)
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“成員入社、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、分配機(jī)制”四個(gè)重點(diǎn)，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植
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隊(duì)伍建設(shè)?？h局始終以注重實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提升執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，不斷加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造精干的執(zhí)法
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治理整頓工作。
此次專項(xiàng)治理工作主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是以打擊販?zhǔn)奂倜?、走私卷?#xff0c;破網(wǎng)絡(luò)，斬源頭，查大戶，端窩點(diǎn)為突破口
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和現(xiàn)代生產(chǎn)方式運(yùn)用為突破口，以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為核心要求，配套相應(yīng)政策措施，培育新型種植主體，提高適用技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)減
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的理念，樹立品牌引領(lǐng)的意識。繼續(xù)加大水源工程、小水窖、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)品牌引領(lǐng)的基礎(chǔ)。以辦好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為突破口，制定中期規(guī)劃，促進(jìn)文山
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生態(tài)村為突破口，對零售客戶進(jìn)行全面幫扶，幫助生態(tài)村零售戶改善硬件設(shè)施，提供重點(diǎn)經(jīng)營指導(dǎo)，通過以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)農(nóng)村市場開發(fā)上水平。
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片區(qū)與自身工作開展的差距，發(fā)現(xiàn)自身弱項(xiàng)，以當(dāng)前工作急需解決的問題為重點(diǎn)，尋找創(chuàng)新工作的突破口，有針對性進(jìn)行方法方式改進(jìn)，提高創(chuàng)新
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趙小騫在聽取匯報(bào)和查看現(xiàn)場后，對會(huì)澤分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予了充分肯定，就下步工作提出了幾點(diǎn)要求：
一是要以標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，對照
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;分析了阻礙畢節(jié)煙草商業(yè)創(chuàng)建一流管理體系的障礙，指出了畢業(yè)煙草商業(yè)創(chuàng)建一流管理體系的突破口，即全體畢節(jié)煙草員工要在行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀和“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民，
