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舉措,以提高客戶經(jīng)營能力為核心,以示范為先導(dǎo),以升級終端功能發(fā)揮條件,提升現(xiàn)代終端形象為突破口,以推廣終端信息系統(tǒng)為手段,以客戶評價
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“成員入社、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、分配機(jī)制”四個重點(diǎn),以土地流轉(zhuǎn)為突破口,采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式,實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植
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隊(duì)伍建設(shè)??h局始終以注重實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以強(qiáng)化專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),全面提升執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口,不斷加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),打造精干的執(zhí)法
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治理整頓工作。
此次專項(xiàng)治理工作主要有三個方面的內(nèi)容:一是以打擊販?zhǔn)奂倜?、走私卷?#xff0c;破網(wǎng)絡(luò),斬源頭,查大戶,端窩點(diǎn)為突破口
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和現(xiàn)代生產(chǎn)方式運(yùn)用為突破口,以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為核心要求,配套相應(yīng)政策措施,培育新型種植主體,提高適用技術(shù)到位率,實(shí)現(xiàn)減
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的理念,樹立品牌引領(lǐng)的意識。繼續(xù)加大水源工程、小水窖、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)品牌引領(lǐng)的基礎(chǔ)。以辦好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為突破口,制定中期規(guī)劃,促進(jìn)文山
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生態(tài)村為突破口,對零售客戶進(jìn)行全面幫扶,幫助生態(tài)村零售戶改善硬件設(shè)施,提供重點(diǎn)經(jīng)營指導(dǎo),通過以點(diǎn)帶面,不斷推進(jìn)農(nóng)村市場開發(fā)上水平。
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片區(qū)與自身工作開展的差距,發(fā)現(xiàn)自身弱項(xiàng),以當(dāng)前工作急需解決的問題為重點(diǎn),尋找創(chuàng)新工作的突破口,有針對性進(jìn)行方法方式改進(jìn),提高創(chuàng)新
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趙小騫在聽取匯報和查看現(xiàn)場后,對會澤分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予了充分肯定,就下步工作提出了幾點(diǎn)要求:
一是要以標(biāo)準(zhǔn)化為突破口,對照
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;分析了阻礙畢節(jié)煙草商業(yè)創(chuàng)建一流管理體系的障礙,指出了畢業(yè)煙草商業(yè)創(chuàng)建一流管理體系的突破口,即全體畢節(jié)煙草員工要在行業(yè)“兩個至上”價值觀和“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民,