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六步”工作法進(jìn)行融合，不斷探索更加完善的專賣管理模式；三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)感恩回報(bào)，要以一流的業(yè)績回報(bào)一流的環(huán)境；四是提升
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 今年以來，白玉蘭公司以“深入推進(jìn)‘精益制造’管理模式，提升現(xiàn)場管理水平”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的長效、規(guī)范、有序管理
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，煙印公司立足現(xiàn)場，圍繞三個(gè)著力點(diǎn)強(qiáng)化員工在機(jī)械設(shè)備管理上的主體作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理模式
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煙草在線保山消息 9月10日，云南省隆陽區(qū)煙草分公司召開全區(qū)2014年“彩虹水窖”項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會。
會議明確了“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃安排、組織管理模式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求
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安全素質(zhì)；通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范安全生產(chǎn)管理模式和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，
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工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊(duì)必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動(dòng)刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)市局文件要求
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;以過程有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量整頓提升長效機(jī)制
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、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓具體落實(shí)?？h局主要領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)物資產(chǎn)管理模式推廣，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，由綜合部牽頭，其他各相關(guān)部門、人員全面參與，
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;舉辦了煙葉收購臺帳登記培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要針對去年煙葉倉儲管理、包裝物存貨管理中的不足和“收儲分離”管理模式下臺帳登記的新變化，分別就煙葉收購物資臺帳登記管理的重要意義、工作原則、主要
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，江西吉安縣局通過以下三項(xiàng)措施來進(jìn)一步提高基層農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理工作。
一是轉(zhuǎn)變管理模式，在農(nóng)網(wǎng)內(nèi)部管理工作中堅(jiān)持以人為本，立足于員工的價(jià)值體現(xiàn)，工作
