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管理模式”；同時結(jié)合實際、抓住精髓，牢固把握合作社建設(shè)規(guī)模，并重點探索合作社的可持續(xù)發(fā)展模式，盤活閑置資產(chǎn)，讓合作社內(nèi)生發(fā)展有活力。
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、分析問題。通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會、實地走訪、資料查閱等方式深挖在工作思路、管理模式、工作機制、隊伍建設(shè)等方面工作中存在的問題，并對存在問題的起因進行有效分析，提出
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“一案一卷”、“一案一反饋”的管理模式，提升了方案的有效性。
二是營銷氛圍明顯提升。建立了以全員營銷辦為主題，其他部門積極參與的一體化的全員營銷運作體系，人員
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領(lǐng)導小組，實行“三級”管理層層簽定目標責任狀，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的層級管理模式。按照“卷煙上水平”的總體規(guī)劃和要求，落實“一個統(tǒng)一
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，建設(shè)過程采取“縣局煙基辦全程技術(shù)指導，當?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府協(xié)調(diào)引導”的管理模式，確保了高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)。
據(jù)悉，
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客戶服務(wù)和管理模式，實現(xiàn)了“五轉(zhuǎn)變、五提升”，即訂單采集模式轉(zhuǎn)變，客戶訂貨滿意度提升；市場信息收集途徑轉(zhuǎn)變，卷煙經(jīng)營管理水平提升
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組織全體中層管理人員開展目標管理培訓。
培訓邀請OEC管理模式推廣專家楊克明博士擔任主講。圍繞目標管理概要、目標設(shè)定與分解、目標管理程序、目標執(zhí)行與考核四方面展開，通過生動的案例
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逐步形成了由粗放式向精細化管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體素養(yǎng)有了較為明顯的提升。
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符、帳帳相符提供了保障。
三是更新管理模式，加強資金監(jiān)管。根據(jù)州局（公司）貨幣資金管理規(guī)定，為確保資金安全，減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量
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的前提和基礎(chǔ)，做好設(shè)備保養(yǎng)才能提高設(shè)備運行效率，才能推動“TnPM”管理模式持續(xù)深入的開展。
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