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煙，改善片區(qū)種植水平。
三是以精細(xì)化管理考核為切入點(diǎn)，建立煙站與合作社管理人員共同參與的監(jiān)管機(jī)制，抓實(shí)合作社技術(shù)員管控，明確工作計(jì)劃、跟進(jìn)
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和安全文化，切實(shí)提高精益安全管理策劃能力和執(zhí)行力，明確安全目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效管理考核，實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，為創(chuàng)建一流卷煙工廠
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”的現(xiàn)象。
三是強(qiáng)化考核監(jiān)督、落實(shí)技術(shù)措施。全縣自啟動(dòng)烤煙中耕管理工作以來(lái)，縣局（分公司）強(qiáng)化管理考核，全面實(shí)行績(jī)效掛鉤考核，
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檢查和零售戶后續(xù)監(jiān)管工作；研究專賣(mài)管理考核工作，細(xì)化量化專賣(mài)管理工作指標(biāo)。內(nèi)管工作方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)文件要求，抓好內(nèi)管專項(xiàng)檢查的整改
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領(lǐng)苗，有效推進(jìn)了技術(shù)落實(shí)。把好“過(guò)程考核”關(guān)。加強(qiáng)管理考核力度，分層次簽訂了《煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，每月按生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求
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;強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步健全委派制配套機(jī)制，充實(shí)審計(jì)力量，完善領(lǐng)導(dǎo)、人事管理和考核管理機(jī)制，拓寬審計(jì)人才成長(zhǎng)通道，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性
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的支撐依據(jù)。
考核評(píng)價(jià)體現(xiàn)公平。在目標(biāo)管理的考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，各部門(mén)將優(yōu)化提升后的目標(biāo)指標(biāo)納入員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)部門(mén)和崗位既定目標(biāo)完成情況的比較，
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”。
抓規(guī)范。自育苗工作開(kāi)展以來(lái)，要求各煙站加強(qiáng)與合作社協(xié)作，共同實(shí)施管理考核；以規(guī)范為前提，組織相關(guān)技術(shù)員對(duì)各育苗點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、全方位的檢查
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;逐月對(duì)科技員進(jìn)行考核。為了管好用好這支隊(duì)伍，縣煙草部門(mén)在建立和完善管理體系的同時(shí)，明確烤煙科技員在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理
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效果，避免照本宣科朗誦發(fā)言稿。
下一步，紅河州局（公司）將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文風(fēng)會(huì)風(fēng)的考核檢查，并將督查結(jié)果作為各級(jí)目標(biāo)管理考核
