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深入思考的能力，做到學(xué)有所思、學(xué)以致用，在此基礎(chǔ)上做好對職工的思想引導(dǎo)工作。三是管理要有力度，堅持落實從嚴(yán)管理要求，立好制度規(guī)矩，
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作用，確保制度落實執(zhí)行到位。二是強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對需求預(yù)測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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每一株苗，確保煙苗清秀無病?！ ∏谥笇?dǎo)，精管理。要求煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社每日逐棚督導(dǎo)，與業(yè)主認(rèn)真作好育苗管理記錄，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)格規(guī)范
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，維護在庫煙葉質(zhì)量特色穩(wěn)定，兩個倉儲中心按照在庫管理要求，認(rèn)真做好煙葉質(zhì)量檢查與翻包，蟲害防控熏殺，倉庫溫濕度監(jiān)控，
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完善資料。要求按照一個問題一檔的管理要求，重新對所有整改問題資料檔案進行整理，確保整改資料完善規(guī)范，經(jīng)得起檢查。六是加強問責(zé)。要求加強監(jiān)督檢查，
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開展行政執(zhí)法案卷和執(zhí)法視頻評查。聚焦全過程記錄，嚴(yán)把執(zhí)法案件“證據(jù)關(guān)”。圍繞執(zhí)法行為全程有圖、有真相和可回溯管理要求，評查組通過執(zhí)法視頻庫調(diào)取現(xiàn)場執(zhí)法全過程音像資料
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進口零配件等一系列手段實現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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二是夯實精益管理基礎(chǔ)。將精益管理與營銷、專賣、煙葉等實際工作相結(jié)合，結(jié)合崗位實際，找準(zhǔn)精益管理著力點。針對工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，
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;為完成現(xiàn)代終端建設(shè)年度目標(biāo)提供保障。
三是實施終端測評，分類落實。對品牌連鎖經(jīng)營類零售客戶，確因企業(yè)經(jīng)營管理要求不能使用“網(wǎng)銀直連”、“跨行支付”等方式進行訂貨結(jié)算
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考核數(shù)據(jù)化，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。
制作班組安全工作可視化看板。針對班組日常安全管理要求，制作班組安全工作可視化看板。將班組風(fēng)險
