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深入思考的能力，做到學(xué)有所思、學(xué)以致用，在此基礎(chǔ)上做好對(duì)職工的思想引導(dǎo)工作。三是管理要有力度，堅(jiān)持落實(shí)從嚴(yán)管理要求，立好制度規(guī)矩，
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作用，確保制度落實(shí)執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營(yíng)銷(xiāo)策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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每一株苗，確保煙苗清秀無(wú)病?！ ∏谥笇?dǎo)，精管理。要求煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社每日逐棚督導(dǎo)，與業(yè)主認(rèn)真作好育苗管理記錄，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)格規(guī)范
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，維護(hù)在庫(kù)煙葉質(zhì)量特色穩(wěn)定，兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心按照在庫(kù)管理要求，認(rèn)真做好煙葉質(zhì)量檢查與翻包，蟲(chóng)害防控熏殺，倉(cāng)庫(kù)溫濕度監(jiān)控，
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完善資料。要求按照一個(gè)問(wèn)題一檔的管理要求，重新對(duì)所有整改問(wèn)題資料檔案進(jìn)行整理，確保整改資料完善規(guī)范，經(jīng)得起檢查。六是加強(qiáng)問(wèn)責(zé)。要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查，
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開(kāi)展行政執(zhí)法案卷和執(zhí)法視頻評(píng)查。聚焦全過(guò)程記錄，嚴(yán)把執(zhí)法案件“證據(jù)關(guān)”。圍繞執(zhí)法行為全程有圖、有真相和可回溯管理要求，評(píng)查組通過(guò)執(zhí)法視頻庫(kù)調(diào)取現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法全過(guò)程音像資料
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，通過(guò)流程梳理、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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二是夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。將精益管理與營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、煙葉等實(shí)際工作相結(jié)合，結(jié)合崗位實(shí)際，找準(zhǔn)精益管理著力點(diǎn)。針對(duì)工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，
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;為完成現(xiàn)代終端建設(shè)年度目標(biāo)提供保障。
三是實(shí)施終端測(cè)評(píng)，分類(lèi)落實(shí)。對(duì)品牌連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)零售客戶，確因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求不能使用“網(wǎng)銀直連”、“跨行支付”等方式進(jìn)行訂貨結(jié)算
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考核數(shù)據(jù)化，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。
制作班組安全工作可視化看板。針對(duì)班組日常安全管理要求，制作班組安全工作可視化看板。將班組風(fēng)險(xiǎn)
