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;萬眾一心、開動腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和設(shè)備保障能力。本次精益
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、理好家當(dāng)、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進(jìn)國有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。創(chuàng)新是
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;完善了新能源車輛運(yùn)行分析機(jī)制，及時(shí)診斷、排除車輛異?，F(xiàn)象；考慮不同時(shí)間用電價(jià)格差異，啟動智能充電管控模式，實(shí)現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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，全體黨員帶頭對機(jī)關(guān)行政服務(wù)大廳及管理所前臺衛(wèi)生進(jìn)行全面的清掃保潔，加強(qiáng)窗口精益化管理，定置擺放客戶宣傳單及告知書，將各管理所窗口規(guī)范管理納入
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。對每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實(shí)精益化管理；苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造，開播前統(tǒng)一對建造情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度
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，執(zhí)行籽種回收制度，做到痕跡與播種量配套，有效監(jiān)管籽種使用，嚴(yán)防規(guī)?？刂?。對每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實(shí)精益化管理
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。
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，帶動高架設(shè)備維修工、操作工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，營造團(tuán)隊(duì)員工愛崗履職、爭創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍。四是以推進(jìn)精益班組建設(shè)為抓手，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、精益化。以精益班組考核為
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迅速行動，精心部署，把疫情防控和烤煙生產(chǎn)備耕工作同步謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，為全年烤煙生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。????一是著力抓好烤煙育苗精益化管理。著力改進(jìn)育苗主體定價(jià)和服
