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,實(shí)事求是的原則,高度重視,統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,積極投入到年終考核工作中去。要充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和導(dǎo)向作用
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,對(duì)基層支部工作開(kāi)展提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)。由于施甸縣局(分公司)日常工作開(kāi)展扎實(shí),對(duì)待此次檢查考核工作做了認(rèn)真的準(zhǔn)備,痕跡資料規(guī)范齊全
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,同時(shí)達(dá)到規(guī)避和防范預(yù)警發(fā)生的目的,促進(jìn)日常工作管理。
四是嚴(yán)格考核,持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)體系建設(shè)考核工作機(jī)制,對(duì)每月的預(yù)警率和整改情況進(jìn)行通報(bào)
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;把績(jī)效考核工作深入強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理,保質(zhì)保量,按時(shí)完成績(jī)效管理目標(biāo)的考核。
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之間要加強(qiáng)信息交流和溝通,共同推進(jìn)終端和客戶評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作??蛻艚?jīng)理要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售引導(dǎo),做好客戶的培訓(xùn)工作。除此之外,李副還強(qiáng)調(diào)了新聞宣傳和考核工作
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,基本涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。企管辦作為定額管理部門(mén),負(fù)責(zé)全廠定額管理執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和考核工作;各牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的定額模塊的管理,制定企業(yè)相關(guān)
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、季度管理體系考核評(píng)價(jià)表,整合三體系資源,提高體系運(yùn)行有效性。結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核工作,規(guī)范全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),嚴(yán)格貫徹公司“三標(biāo)一體”方針要求,
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等工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。雙方還就質(zhì)量控制、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、績(jī)效考核等工作進(jìn)行了深入的交流。
聽(tīng)完情況介紹后,陸偉談了三點(diǎn)感受,一是涪陵分廠現(xiàn)場(chǎng)管理
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了以分管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的6S精益管理“抓短板”活動(dòng)工作小組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、實(shí)施、自查、自改、評(píng)價(jià)、考核等工作,要求人人從思想觀念、組織措施和方法步驟上
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門(mén)開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)檢查、督促和實(shí)施和考核工作。11個(gè)大項(xiàng)的“質(zhì)量月”工作包括,9月上旬,利用電子屏幕、內(nèi)部通訊、橫幅等媒介為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢(shì)宣傳;