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和法律風(fēng)險防控能力的提升。
突出作風(fēng)建設(shè)，提升隊伍形象。以開展煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查工作為契機(jī)，以“思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、執(zhí)法作風(fēng)”為重點，全面加強(qiáng)
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現(xiàn)場管理的情況以及管理診斷的情況進(jìn)行督查檢查，限時銷號整改促進(jìn)質(zhì)量管理能力提升。
三是持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理工作。緊扣15項對標(biāo)指標(biāo)開展長期分析，分析相關(guān)指標(biāo)落后的深層次原因
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;完善市場信息采集制度和流程，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)采集的應(yīng)用能力。提升營銷人員收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的綜合能力，提升市場信息采集工作在營銷決策環(huán)節(jié)的作用
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文化示范企業(yè)”稱號。在體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和云南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上，楚雄卷煙廠通過多年的安全文化建設(shè)能力提升，于2019年向云南省應(yīng)急管理廳申報
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“云南省安全文化示范企業(yè)”稱號。通過多年的安全文化建設(shè)能力提升，楚雄卷煙廠于2019年向云南省應(yīng)急管理廳申報，通過云南省應(yīng)急管理廳專家組現(xiàn)場調(diào)研以及創(chuàng)建條件的審定并向上級推薦
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、經(jīng)營測算等“軟實力”建設(shè)情況，對未達(dá)標(biāo)的終端進(jìn)行重點關(guān)注，開展“一對一幫扶”有效促進(jìn)零售戶服務(wù)消費能力的提升。
看數(shù)據(jù)，檢查信息采集與消費跟蹤。一方面
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思想認(rèn)識、工作能力提升、工作細(xì)節(jié)的把握等方面開展幫扶協(xié)作。
四是基層旗幟，充分發(fā)揮基層標(biāo)兵先進(jìn)引領(lǐng)。以服務(wù)站“金葉衛(wèi)士”模范崗位為引領(lǐng)，結(jié)合“星級客戶經(jīng)理”“星級稽查員
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制度，持續(xù)開展崗位依法履職能力提升活動，扎實推進(jìn)專賣內(nèi)管崗位比武、專題法治講座、“法律六進(jìn)”等培訓(xùn)活動，利用好法律內(nèi)訓(xùn)師資源，加大外聘師資投入
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，狠抓質(zhì)量管控人員的
能力提升，持續(xù)培養(yǎng)復(fù)合型工藝質(zhì)量技能人才，為“產(chǎn)品質(zhì)量，我們?nèi)绾巫龅酶谩焙粚嵓寄苋瞬胖巍?/div>
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實訓(xùn)實習(xí)和生產(chǎn)實踐，并針對不同層次煙農(nóng)
