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分配改革、增加產(chǎn)業(yè)工人收入的社會呼聲日益高漲。在這一背景下，干部職工對工資待遇問題的關(guān)心成為最廣泛、最現(xiàn)實的議題。廣大干部職工，特別是一線普通職工熱切期待薪酬體制改革
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績效管理制度》，進一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實現(xiàn)各類工作可量化、可考
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個人工作業(yè)績和薪酬掛鉤。省局（公司）將適時組織對全系統(tǒng)行為規(guī)范建設(shè)情況進行檢查。
全省各市州局（公司）、金葉公司分管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、政工
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ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，進一步完善績效管理目標(biāo)體系、制度體系和考核體系，加大考核力度，加強考核結(jié)果在崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)等方面的運用，
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;得到的技術(shù)不需要”，使煙農(nóng)接受和應(yīng)用科技的積極性和主動性嚴(yán)重受挫。
3、崗位薪酬設(shè)置不完善，基層專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失。實行崗位薪酬改革以來，技術(shù)推廣機構(gòu)
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、技術(shù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，以爭先創(chuàng)優(yōu)增強活力。以嚴(yán)格考評考核為抓手，發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動基層員工積極性和創(chuàng)造力，靠機制激發(fā)活力。
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
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發(fā)動、包技術(shù)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬與考核掛鉤）駐村責(zé)任制，加強技術(shù)培訓(xùn)，做到每一個煙農(nóng)
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，調(diào)研工程投資、原輔材料采購、宣傳促銷、預(yù)算管理、薪酬管理、勞動用工、企業(yè)制度建設(shè)等情況，并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”，充分肯定了兩家企業(yè)的各項工作
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分配機制，根據(jù)縣級局（分公司）綜合績效考核辦法，與績效薪酬緊密掛鉤，逐崗位制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性
