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;培養(yǎng)員工梳理總結(jié)、分析問(wèn)題的能力，最終為新進(jìn)員工迅速轉(zhuǎn)換角色、融入集體、掌握技能、成長(zhǎng)成才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，以制度為支撐的精益管理模式，將目標(biāo)細(xì)化到崗、到人，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，推動(dòng)員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)
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重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的交叉檢查，相互交流，在此過(guò)程中看到自己存在的問(wèn)題、困難和不足，通過(guò)檢查評(píng)比激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清角色
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希望新入職員工盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新環(huán)境，做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成才，在企業(yè)
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，聽(tīng)取駐村扶貧干部近期工作情況介紹，對(duì)他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，取得較好的工作成績(jī)給予充分肯定。
陳峰指出，今年是
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“一次一點(diǎn)、一點(diǎn)一頁(yè)、一頁(yè)十分鐘”的規(guī)則，將單點(diǎn)知識(shí)以簡(jiǎn)單明了、易學(xué)易懂的形式進(jìn)行講授?；顒?dòng)預(yù)設(shè)的師生角色互換，增加了全員參與的積極性，起到了事半功倍的效果
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，縮短煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理時(shí)限，實(shí)現(xiàn)“一證通辦”，讓申請(qǐng)人“最多跑一次”；開(kāi)展“角色互換、共同提高”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“我當(dāng)片區(qū)
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服務(wù)上下功夫。踐行“潛心做事、低調(diào)做人”理念，端正中隊(duì)服務(wù)態(tài)度，以提升親情式服務(wù)水平為目的，促進(jìn)稽查工作從市場(chǎng)“監(jiān)管員”向零售戶(hù)“服務(wù)員”角色轉(zhuǎn)變
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該煙草公司在去年朱爾首席執(zhí)行官被罷免以及前奧馳亞高管接任他的職位上可能扮演的角色。
Juul因使用青少年電子煙的所謂“流行病”而受到嚴(yán)厲批評(píng)。作為市場(chǎng)上領(lǐng)先的電子煙制造商，Juul
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財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。
一是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作形式。財(cái)務(wù)通過(guò)集中定時(shí)辦理特定業(yè)務(wù)、居家遠(yuǎn)程處理業(yè)務(wù)、AB角色互換等方式，具體工作分工到人，按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)事項(xiàng)
