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??? 第三層次是重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那些內(nèi)在的、長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用的、不易變化且具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的東西。其實(shí)，這些才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上最重要的東西，是真正會(huì)置我們于死地或者說(shuō)我們難以超越
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，一種敢于超越的夢(mèng)想。有時(shí)，累了或跌倒了只是咬牙站起來(lái)繼續(xù)拼搏的堅(jiān)持與勇氣，賽場(chǎng)上那些跳躍的身影，是汗水布滿雙頰和對(duì)執(zhí)著的堅(jiān)守，包含著
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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，真正解決基層一線員工工作、學(xué)習(xí)和生活條件；三要講超越。多年來(lái)，大方縣局（分公司）名列全區(qū)、全省
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科學(xué)、合理的可以相對(duì)量化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)難度較大，需要一個(gè)不斷實(shí)踐的過(guò)程。銅煙人要從思想觀念上去超越自我，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到銅仁煙廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的出發(fā)點(diǎn)是為全體干部職工的飯碗而戰(zhàn)
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差，一邊急匆匆徒步去上班，可還沒(méi)等我走到單位，第二、第三輛公交車早已悄無(wú)聲息地超越了我。第二周上班，我比平時(shí)提前5分鐘出門(mén)，留充裕
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，懷著感恩之心抓好基層的煙葉工作，不斷嘗試著超越自己。
在基層站點(diǎn)職工全員參與優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的工作中，雖然也難免會(huì)遇到蠻不講理的煙農(nóng)，但是他們
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多時(shí)間，就超越國(guó)內(nèi)其他服裝企業(yè)十幾年、甚至三十年所走的歷程、并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們。此外，凡客更是高調(diào)喊出了“2011年銷售額突破100億元的目標(biāo)”而麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在海外的相繼
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;第一個(gè)進(jìn)入某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的品牌通常比其他品牌更受歡迎，所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其他品牌難于超越的。市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)正是創(chuàng)造一個(gè)你能夠成為“第一”的新領(lǐng)域。以“長(zhǎng)白山”這個(gè)低焦油、低危害的“雙低
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，屬于大眾消費(fèi)主流價(jià)位段之一。目前，云產(chǎn)煙在零售價(jià)70元/條價(jià)位段和100元/條價(jià)位段的各自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雙雙占據(jù)著超越于同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其中
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（1）引導(dǎo)員工自我超越：自我超越就是集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越
