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突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作規(guī)定，明確了干部聘任任期制，強(qiáng)化了干部交流任職，建立了干部退出機(jī)制，將縣級(jí)局
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，退出不適宜品牌規(guī)格29個(gè)。市公司研究制定了卷煙消費(fèi)引導(dǎo)實(shí)施方案和具體的考核辦法，利用內(nèi)部網(wǎng)站和市區(qū)煙草報(bào)加大消費(fèi)引導(dǎo)宣傳，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各縣多角度捕捉消費(fèi)
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。但隨著2012年，“黃山嘉賓松”的逐步退出市場(chǎng)，標(biāo)示著“黃山軟一品”的春天即將來臨了。
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部門內(nèi)審員的作用，加強(qiáng)體系運(yùn)行的日常督查和管理。三是要切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，打通人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)、能出、能上、能下”的良性人才發(fā)展及退出機(jī)制
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利潤(rùn)分配，對(duì)方退出機(jī)制，預(yù)防合作摩擦，建立商業(yè)合作信任這些原則性的知識(shí)一定要掌握好。
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局（公司）近期作出部署，干部員工凡在與煙草主業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)投資入股的，一律退出。
梧州局（公司）高度重視清理
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;確保煙葉善始善終，平穩(wěn)退出。
一是緊急動(dòng)員，細(xì)化分工。為了預(yù)防煙葉收購(gòu)“最后的猖獗”，縣局將煙葉收購(gòu)納入專賣管理工作考核的重點(diǎn)，成立稽查一、二
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;該局對(duì)于符合辦證條件的無證零售戶，許可其辦證；對(duì)不符合辦證條件的零售戶，先做好說服教育工作，勸其主動(dòng)退出經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)。同時(shí)對(duì)其銷售的卷煙
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，為嬌子品牌預(yù)留充足市場(chǎng)空間，做好貨源儲(chǔ)備。二是整合嬌子，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。將市場(chǎng)接受程度低，成長(zhǎng)潛力不足的嬌子產(chǎn)品退出市場(chǎng)，引入“嬌子
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;收回120份，宣傳問卷反饋率達(dá)100%。通過調(diào)查看出，當(dāng)紅河（硬甲）退出卷煙市場(chǎng)后，絕大多數(shù)消費(fèi)者能接受新品紅河（
