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;確保銷售配送工作順暢運(yùn)行。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)地測試。由安全、信息部門對(duì)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查評(píng)估，現(xiàn)場安全設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、配送車輛、信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面實(shí)地測試
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工作人員對(duì)送貨車進(jìn)行消殺配送人員在做好防護(hù)的基礎(chǔ)上開展卷煙配送工作10月23日,內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市出現(xiàn)本土新冠肺炎確診病例。呼和浩特市煙草專賣局(公司)物流黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,立即響應(yīng),全面
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。二是注重抓培訓(xùn)，提升服務(wù)技能。針對(duì)專賣、營銷、配送崗位開展行政執(zhí)法規(guī)范、“355”終端服務(wù)管理模式、配送工作規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工服務(wù)技能
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儲(chǔ)備，利用企業(yè)微信等方式，實(shí)時(shí)發(fā)布天氣預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，掌握轄區(qū)實(shí)時(shí)路況，確保一線人員走訪、配送等工作安全開展工作，降低惡劣天氣影響
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，增強(qiáng)配送彈性，以資源有效利用節(jié)約配送成本。改進(jìn)接貨方式。結(jié)合工作實(shí)際，解決終端配送紙質(zhì)交接等待時(shí)間長、辦公成本高的問題，推進(jìn)配送工作現(xiàn)代化
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;做到事事有安排、件件有著落。二是“細(xì)”字管理。將分揀、倉儲(chǔ)、配送等工作分類別、分內(nèi)容、分原因進(jìn)行歸類整理、數(shù)據(jù)分析，找出各工作流程中效率不高、資源浪費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)和原因，
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防控措施，園區(qū)做好人員管控，落實(shí)好“行程卡”管理制度，按要求建立工業(yè)車輛臺(tái)帳，配送工作嚴(yán)格執(zhí)行“無接觸送貨”模式，做好員工個(gè)人防護(hù)。
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，著力維護(hù)“元春”市場經(jīng)營秩序。班子成員以身作則、率先垂范，員工精神飽滿、干勁十足，積極投入卷煙配送工作，爭分奪秒地忙碌著，確保卷煙
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疫情防控、車輛事故、惡劣天氣等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保安全有序開展卷煙配送工作。
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，確保層層監(jiān)管到位。
二是強(qiáng)化預(yù)警提醒機(jī)制。安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)特殊天氣預(yù)警提醒工作，每日播報(bào)本市天氣狀況及安全駕駛知識(shí)點(diǎn)，確保在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上完成卷煙配送
