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“簡化、量化、優(yōu)化”的原則，細化指標(biāo)，分層提煉，分塊管理，責(zé)任到人，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，全面織就一張“安全控制網(wǎng)
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和特點，不搞“一刀切”，努力量化各個崗位的評定指標(biāo)，構(gòu)建個性化的評定標(biāo)準(zhǔn)。
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盡可能將教育培訓(xùn)目標(biāo)量化，增強教育培訓(xùn)的目標(biāo)性，既便于平時考核評價，也避免盲目培訓(xùn)造成的人力、時間等資源浪費。
四是增強實效性。本著“逢學(xué)必考”的原則
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目標(biāo)任務(wù)，并細化量化到各片區(qū)市場，落實到責(zé)任人，增強客戶經(jīng)理培育品牌的主觀能動性。
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進行檢查督辦，量化考核。爭取通采取以檢查督辦促落實的辦法來夯實煙葉種植面積，加強育苗管理，加快備土備肥進度，打牢實行“7799”年度煙葉工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細化，分解到各部門，落實到崗、到人。
四是強化考核。建立督查督辦通報制度，及時對各部門宣傳信息調(diào)研情況進行統(tǒng)計通報
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、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草實際的績效管理制度，并對完善后制度的熟知度進行全員培訓(xùn)考試；每月即時公示績效考核成績，將績效管理考評結(jié)果與個人
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以及物資及時到位和質(zhì)量管控。二是狠抓措施細化落實。要在量化考核和可操作性上下功夫，確保各項措施落實到位。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是今年很重要的工作，各地要多措并舉，確保成效
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，積極拓展新的增長點?！? 圍繞“嚴(yán)”，抓落實。嚴(yán)格按照碧溪鄉(xiāng)2015年的烤煙生產(chǎn)要求，細化量化工作任務(wù)，與各村委會簽訂責(zé)任狀，把
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;將對20家全資子公司及牡丹江煙草科學(xué)研究所進行考核?？己藘?nèi)容為各單位年度主要經(jīng)營指標(biāo)，考核結(jié)果將與各全資子公司工資掛鉤?？己酥笜?biāo)重點以生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、效率效益和費用等可量化指標(biāo)為主
