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服務(wù)新局面。
爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能降耗楷?!薄⒚吭萝?chē)輛油耗量化到每次加油的油耗,月底對(duì)班組油耗進(jìn)行同比、環(huán)比排名,橫向與同班組車(chē)輛比較,縱向與去年同期
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、年度分析,保證物流費(fèi)用使用情況自主掌控,確保費(fèi)用開(kāi)支節(jié)儉合理準(zhǔn)確。
四是營(yíng)造全員降本增效氛圍。大力開(kāi)展降本增效主題活動(dòng),鼓勵(lì)員工節(jié)能降耗。通過(guò)節(jié)油標(biāo)兵評(píng)比
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;分公司)車(chē)輛管理,保證公務(wù)車(chē)輛和工作人員人身和財(cái)產(chǎn)安全,節(jié)能降耗,使車(chē)輛管理有章可循,近日,大方縣局(
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順利完成保駕護(hù)航。
四是基礎(chǔ)管理挖潛降耗落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的各項(xiàng)要求,從精益管理方面挖掘潛力,杜絕管理上的漏洞,消除管理
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降耗的途徑,優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程管控。四是加大對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的研究,比較分析各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)與工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分析質(zhì)量指標(biāo)與物料消耗的關(guān)聯(lián)度,尋求最佳的消耗與
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精益管理,創(chuàng)新生產(chǎn),節(jié)能降耗,保障生產(chǎn)管理;五是保銷(xiāo)量,提結(jié)構(gòu)、促利稅;六是抓進(jìn)度,搶時(shí)間
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念好“摳門(mén)”經(jīng)
吉安市局結(jié)合物流生產(chǎn)工作實(shí)際,將節(jié)能減排和節(jié)支降耗作為重點(diǎn)工作,從每個(gè)崗位入手,進(jìn)一步完善成本管理制度和節(jié)能管理體系,
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煙草在線評(píng)論 “今天你低碳了嗎?”這是在湖北省棗陽(yáng)市局流行的一句口頭禪。該局實(shí)行節(jié)儉倒逼機(jī)制后,各部門(mén)紛紛出“絕招”節(jié)能降耗。一年來(lái),用電、紙張消耗
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工作,積極開(kāi)展節(jié)能降耗,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠的目標(biāo)。
一是建設(shè)能源管理體系。依據(jù)能源管理體系要求,全面策劃、實(shí)施、改進(jìn)工廠各項(xiàng)能源管理活動(dòng),運(yùn)用
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;加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作,提高應(yīng)急處置能力;二是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制,持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是加大節(jié)能降耗工作力度