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服務(wù)新局面。
爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能降耗楷?！薄⒚吭萝?chē)輛油耗量化到每次加油的油耗，月底對(duì)班組油耗進(jìn)行同比、環(huán)比排名，橫向與同班組車(chē)輛比較，縱向與去年同期
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、年度分析，保證物流費(fèi)用使用情況自主掌控，確保費(fèi)用開(kāi)支節(jié)儉合理準(zhǔn)確。
四是營(yíng)造全員降本增效氛圍。大力開(kāi)展降本增效主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工節(jié)能降耗。通過(guò)節(jié)油標(biāo)兵評(píng)比
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;分公司）車(chē)輛管理，保證公務(wù)車(chē)輛和工作人員人身和財(cái)產(chǎn)安全，節(jié)能降耗，使車(chē)輛管理有章可循，近日，大方縣局（
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順利完成保駕護(hù)航。
四是基礎(chǔ)管理挖潛降耗落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的各項(xiàng)要求，從精益管理方面挖掘潛力，杜絕管理上的漏洞，消除管理
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降耗的途徑，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程管控。四是加大對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的研究，比較分析各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)與工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析質(zhì)量指標(biāo)與物料消耗的關(guān)聯(lián)度，尋求最佳的消耗與
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精益管理，創(chuàng)新生產(chǎn)，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)管理；五是保銷(xiāo)量，提結(jié)構(gòu)、促利稅；六是抓進(jìn)度，搶時(shí)間
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念好“摳門(mén)”經(jīng)
吉安市局結(jié)合物流生產(chǎn)工作實(shí)際，將節(jié)能減排和節(jié)支降耗作為重點(diǎn)工作，從每個(gè)崗位入手，進(jìn)一步完善成本管理制度和節(jié)能管理體系，
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煙草在線評(píng)論 “今天你低碳了嗎？”這是在湖北省棗陽(yáng)市局流行的一句口頭禪。該局實(shí)行節(jié)儉倒逼機(jī)制后，各部門(mén)紛紛出“絕招”節(jié)能降耗。一年來(lái)，用電、紙張消耗
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工作，積極開(kāi)展節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠的目標(biāo)。
一是建設(shè)能源管理體系。依據(jù)能源管理體系要求，全面策劃、實(shí)施、改進(jìn)工廠各項(xiàng)能源管理活動(dòng)，運(yùn)用
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;加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急處置能力；二是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是加大節(jié)能降耗工作力度
