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。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品布局，加快形成各價(jià)位段主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格階梯發(fā)展布局，構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系，著力補(bǔ)齊卷煙品類發(fā)展
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控制、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)」，為品牌發(fā)展塑造了最重要也最根本的市場環(huán)境。二是圍繞「堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌
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，云南省煙草專賣局（公司）結(jié)合云南市場省內(nèi)卷煙品牌集中度高、市場占有率高的銷售實(shí)際，發(fā)揮卷煙供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢，打破省級工業(yè)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)
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，中支煙、細(xì)支煙銷量前10位品牌的市場集中度又有更進(jìn)一步的提升，且增量占比要高于市場份額，如果把視線聚焦到一類煙、高端和超高端，頭部品牌的表現(xiàn)還要
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融合、軟硬實(shí)力一體提升、行業(yè)內(nèi)外共同發(fā)展、國內(nèi)國際相互促進(jìn)、發(fā)展安全有效統(tǒng)籌的要求，提升各環(huán)節(jié)各層面各領(lǐng)域現(xiàn)代化水平。以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立重點(diǎn)突出、集中度高
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融合、軟硬實(shí)力一體提升、行業(yè)內(nèi)外共同發(fā)展、國內(nèi)國際相互促進(jìn)、發(fā)展安全有效統(tǒng)籌的要求，提升各環(huán)節(jié)各層面各領(lǐng)域現(xiàn)代化水平。以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立重點(diǎn)突出、集中度高
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;緊緊圍繞4月底基本完成移栽的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握育苗節(jié)令，科學(xué)合理安排育苗時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行梯度育苗，有效調(diào)控同一梯度內(nèi)的育苗集中度，確保
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，競爭性會減弱，品牌敢于超額投放，會贏得更大的市場音量，搶占更大的市場份額，更快提升品牌集中度。沒有超額的聲音份額(share
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、種植區(qū)域分散、戶均種植面積小、種植集中度低等問題。通過約定一致的技術(shù)操作，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，煙農(nóng)“互助組”挑起大田標(biāo)準(zhǔn)化管理幫扶重?fù)?dān)，有效解決了勞動
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“136、345”品牌集聚。重點(diǎn)培育品牌重購率達(dá)90%以上，重點(diǎn)品牌集中度從73.6%提升至90%以上。工作共推。圍繞低碳環(huán)保、綠色發(fā)展，工商同心同向發(fā)力。在卷煙物流方面
