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小剛同志要求，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和各種矛盾問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高
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創(chuàng)造性，圍繞發(fā)展大局，服務(wù)企業(yè)中心工作。以創(chuàng)新緊跟企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，善于突破舊有思維模式的束縛，勇于自我革新、解放思想、拓展思路，以
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生產(chǎn)工作作了具體安排部署，2013年烤煙生產(chǎn)工作總的目標(biāo)是落實(shí)種植面積24萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉70萬(wàn)擔(dān)。桂陽(yáng)縣領(lǐng)導(dǎo)李向陽(yáng)、庹登軍、曹忠、朱峻柳、邱業(yè)綱、劉革新、趙振、黃四平、蔣慧亮
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成果推廣競(jìng)賽、“小改小革”發(fā)明創(chuàng)造比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝等大膽進(jìn)行革新，為科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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細(xì)膩，更貼近中國(guó)廣大煙民的口味。
新包裝金萬(wàn)，采用革新性的外觀設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品的高檔品質(zhì)。簡(jiǎn)約的金屬質(zhì)感品牌標(biāo)識(shí)，搭配立體指紋凸印設(shè)計(jì)
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，結(jié)合工作性質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷革新，結(jié)合現(xiàn)代煙草理念的不斷認(rèn)識(shí)，煙草與健康已成為當(dāng)代一個(gè)重要的主題。原有的生產(chǎn)模式、管理模式和服務(wù)模式已跟不上時(shí)代的腳步
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、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)”。主要任務(wù)是“領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)一流，營(yíng)造氛圍爭(zhēng)優(yōu)秀、履職盡責(zé)創(chuàng)一流，“五個(gè)創(chuàng)一流”爭(zhēng)優(yōu)秀、革新機(jī)制創(chuàng)一流，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、服務(wù)客戶
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會(huì)在10年內(nèi)超過普通卷煙，未免有點(diǎn)過于樂觀。雖然技術(shù)的革新總是推動(dòng)著新產(chǎn)品不斷發(fā)展，甚至在某些方面超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品，但是對(duì)于煙草行業(yè)來說，并非是
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的午餐一樣，不會(huì)有無須付出成本就可水到渠成的革新。但是，改革也需要計(jì)算成本。換言之，應(yīng)該以盡可能小的成本付出，換取盡可能大的改革成果。所以
