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，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感、使命感、歸屬感、自豪感，最終形成群體的心理定勢是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵所在。
企業(yè)最先進的管理思想已經(jīng)
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，自覺增強責(zé)任感和使命感，立足崗位、多做貢獻，用實際行動踐行行業(yè)共同價值觀，維護好行業(yè)的社會形象和發(fā)展根基。
二是
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和行業(yè)使命，實現(xiàn)以人為本管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，打造出“石獅”、“金橋”、“七匹狼”等名優(yōu)煙品牌，成為
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隊伍，就能搞好各項發(fā)展。俗話說：“打鐵還要自身硬，”沒有政治過硬、作風(fēng)正派、清正廉潔的隊伍，要想抓好黨風(fēng)廉政，也是件難以完成的使命
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的歷史使命，筆者認(rèn)為，國家局提出這樣的發(fā)展思路，是基于未來的競爭將會是中外品牌之間的競爭，是消費者品牌忠誠度的競爭而做出的重要戰(zhàn)略決策
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的使命感和責(zé)任感；良好的煙草企業(yè)形象使員工感到這里的工作環(huán)境為他們發(fā)揮自己聰明才智提供了用武之地。只要煙草企業(yè)形象好了，讓廣大煙草企業(yè)職工感到心情舒暢，能夠
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實實在在的一課。今年煙草龍頭企業(yè)要在幾個方面實現(xiàn)重大突破：一是準(zhǔn)確定位，增強龍頭企業(yè)在煙葉生產(chǎn)工業(yè)化進程中的使命感和責(zé)任感。要開展自上而下的大討論，主題就是
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了自己的使命，找回了自信，贏得了尊重，在煙草這個大家庭里找到了安全感，增強了從事煙草工作的自信心。
（三）為員工
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責(zé)任感和歷史使命感，不可作表面文章；要有一種執(zhí)著精神和科學(xué)態(tài)度，不可敷衍了事；要有愛憎分明的思想情懷，不可人云亦云。在“角度創(chuàng)新
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，它使企業(yè)中的上下級共同協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時期內(nèi)企業(yè)的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營、評估和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)
