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就是質(zhì)量，節(jié)令就是效益”的思想，充分利用一切有利因素，采取有效措施，全面掀起移栽高潮。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系基層開展“三進(jìn)三同”活動(dòng)
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點(diǎn)頭。
“上司對(duì)你的付出而表現(xiàn)出的不屑，那是他的因素，你完全不必生氣。再說(shuō)，你的策劃沒(méi)被推廣，對(duì)你來(lái)說(shuō)并沒(méi)有造成損失，而你在做這個(gè)
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目標(biāo)要求的同時(shí)，下達(dá)時(shí)間也較往年提早了3個(gè)月。4月初，公司綜合計(jì)劃部（企業(yè)管理部）、思想政治工作部從加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)消除影響目標(biāo)達(dá)成的疑難因素
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、性別、聯(lián)系電話、職業(yè)等）、個(gè)人消費(fèi)信息（如：吸煙年限、目前吸食的卷煙價(jià)位、吸食卷煙的原因、購(gòu)買卷煙時(shí)關(guān)注的因素等）、消費(fèi)行為跟蹤監(jiān)測(cè)表即消費(fèi)者日常
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，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全隱患，要早發(fā)現(xiàn)，早整改，及時(shí)遏制不安全因素，不斷完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工
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程度上限制了大雪茄的消費(fèi)；其次，大雪茄燃燒時(shí)產(chǎn)生的劇烈煙味會(huì)引起周圍人的不滿，這就讓大雪茄消費(fèi)者在點(diǎn)火前通常會(huì)猶豫萬(wàn)分?？紤]到這些因素，比利時(shí)
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送貨員工作強(qiáng)度的指標(biāo)，影響因素有車輛滿載量、戶均送貨量和送貨量波動(dòng)。（1）車輛裝載量是恒定值，車輛滿載量越大，單次裝載的卷煙條數(shù)越多
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戶主，實(shí)行專項(xiàng)考核，剩余煙苗由煙站集中處理，確保煙苗不多發(fā)。三是強(qiáng)化合同產(chǎn)量的管控。根據(jù)區(qū)域種植地力等級(jí)、種植水平等因素，科學(xué)合理的以畝定產(chǎn)
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里面飄揚(yáng)的還是八一軍旗?！边@小小煙盒卻能容納下萬(wàn)千人物、風(fēng)景、動(dòng)植物、名勝古跡和風(fēng)土人情，令李老癡迷不已。
在李老看來(lái)，評(píng)判一張煙標(biāo)價(jià)值的高低，年代是首要因素
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，圍繞破解“三大課題”，解決吉林煙草改革發(fā)展的問(wèn)題。要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念納入活動(dòng)中來(lái)，充分認(rèn)清有利條件，化解不利因素，鼓舞斗志
