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資源，壯大集體經(jīng)濟，擴大多種經(jīng)營。2015年多元化收入457萬，其中利潤的30%用于股東分紅，20%用于服務(wù)老人，小學生和弱勢群體
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，亦敗于劉、關(guān)、張三人聯(lián)手。
反思如今，多元化的支付形式嶄露頭角、各種物流渠道更是百花齊放。涉煙違法犯罪行為似滿天繁星一般，多點并存，互而為網(wǎng)
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;公司）紀檢組長唐強、相關(guān)處室主要負責人，市煙辦、市局（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
今年，安徽皖南煙葉有限責任公司加大多元
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一次顧客丟失的錢包里還有8000多元現(xiàn)金。但是，李紅星卻不為所動，想盡一切辦法歸還給失主，這種拾金不昧的行為，受到顧客的高度贊揚。都說一滴水
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式。顧客也是一個爽快之人，不像別的愛討價還價的顧客那般，一筆2000多元的生意輕松自如的達成了成交。同時，周小麗不由得感嘆，若是她家沒有開通新穎
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稅單箱銷售收入3.22萬元，連續(xù)兩年居全省第二，比全省平均值高3200多元；人均消費條數(shù)連續(xù)多年全省領(lǐng)先。
標準體系“武裝到牙齒”
“小企業(yè)
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消費群體個性化、時尚化的需求激發(fā)，呈現(xiàn)出細支煙更加豐富和多元的表達樣式，以年輕化的形態(tài)來對接年輕化的需求。
這“三個承接”所對應(yīng)的需求切換、需求升級、需求激發(fā)
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2016年《世界品牌500強》里排名第24位，難道米國朋友就應(yīng)該“不以為榮、反以為恥”了？！
再說，與茅臺花很大力氣搞多元經(jīng)營，
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正積極探索多元化經(jīng)營，利用育苗大棚閑置期，開展種植蔬菜、瓜果、花卉和水稻育苗等項目；利用烤房開展食用菌種植，稻谷烘干等項目，利用
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顧客的吸食口味和消費觀念是多元化的，不同的顧客對卷煙的喜好和口味也不盡相同。因此，只有卷煙品牌齊全了，才能滿足不同消費者的需求，消費者才有更多
