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外單位小范圍協(xié)商事務(wù)等活動(dòng)，采取任務(wù)通知書形式處理。
改進(jìn)工作檢查。各部門、各單位以月或季度為單位，對基層日常工作情況進(jìn)行收集和動(dòng)態(tài)跟蹤，從過程、結(jié)果
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和重點(diǎn)，要以“雙保”（保銷量、保結(jié)構(gòu)）為重點(diǎn)，克服困難，堅(jiān)定信心，確保圓滿完成3月份和一季度各項(xiàng)卷煙經(jīng)營指標(biāo)。為此
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（部門）季度、年度績效掛鉤。凡是工作推進(jìn)不力、工作執(zhí)行不到位或敷衍塞責(zé)、虛報(bào)、瞞報(bào)的單位（部門），將嚴(yán)格問責(zé)。
各單位各部門
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的紐帶，中區(qū)工會(huì)組織參與到各類管理工作中。在涉及職工切身利益重大事項(xiàng)的決策過程中工會(huì)組織都全程參與，協(xié)調(diào)和維護(hù)員工權(quán)益。每季度至少組織一次工會(huì)活動(dòng)，建立
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;為強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)代終端建設(shè)效率和質(zhì)量，市公司召開了三季度營銷交叉檢查工作布置會(huì)暨現(xiàn)代終端建設(shè)月度推進(jìn)會(huì)。
二是制定方案，精心部署
9月份，為加快推進(jìn)
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，通過對一季度實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行測定，形成了詳實(shí)的定額標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定定額上下限閥值，將明確責(zé)任人，將費(fèi)用控制從上到下貫穿到物流績效管理里面
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;總結(jié)2013年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，研究目前及2014年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作。省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李孟順
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，要積極做好保險(xiǎn)賠償辦理或給予一定的損失補(bǔ)償?shù)?#xff0c;使煙農(nóng)提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)種煙的信心。在煙葉收購季度，煙葉技術(shù)人員，要多上門進(jìn)行了解和業(yè)務(wù)
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”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了立項(xiàng)，并認(rèn)真對各單位實(shí)施情況進(jìn)行了效能監(jiān)察。通過認(rèn)真聽取匯報(bào)、仔細(xì)查閱資料、實(shí)地抽查煙葉站點(diǎn)工作、走訪部分職工及煙農(nóng)，二季度效能監(jiān)察所涉及工作落實(shí)較好
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，每個(gè)人也能更好地做好工作交接。愚以為，有些單位在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建中開展的“五個(gè)一”活動(dòng)（即：黨委每季度推薦1本書；機(jī)關(guān)黨總支每月1次
