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顆粒,能夠讓煙氣更加清新雅致,感受更加自然舒爽,并能夠有效降低吸煙的危害,調(diào)和人體平衡。
在包裝設(shè)計上,“蘇煙(
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;許多零售客戶不愿主動擺放價簽,還有私自降低煙價。這種情況一方面導(dǎo)致卷煙市場價格的普遍下降,最終在微利或無利空間達成平衡。另一方面,因為隨意調(diào)動價格有損自身信譽
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均衡銷售、平穩(wěn)增長。著力提高把握需求的能力和市場調(diào)控的水平,通過準(zhǔn)確把握需求,科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏,來實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的稍緊平衡。加強工商協(xié)同
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,真正做到人盡其才。比如對于收入較低但又有一技之長的職工,他們會感覺自己很吃虧,心里難免有不平衡感。這時就要引導(dǎo)他們從長遠角度考慮,幫助他們規(guī)劃未來
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很不平衡,支部與支部之間、方案與方案之間、以及活動推進層度等還各有差距,我們必須繼續(xù)努力,持續(xù)改進,不斷提升水平。為不斷改進、規(guī)范和持續(xù)開展黨員
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不足以震懾與過多難以承受之間尋求平衡支點。二則,中國人往往習(xí)慣于漸進式改變,很難承受暴風(fēng)驟雨式改革。三則,罰款目的是通過經(jīng)濟損失威懾達到令癮君子“縮手”效果
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需求。
在煙草專賣專營的制度下,受限于“總量控制、稍緊平衡”的貨源供應(yīng)政策,零售客戶對總量的過度需求、對緊俏煙的放大需求、對部分高檔卷煙的即時需求都是暫時無法從根本上
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別競爭對手,低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不會動搖品牌的價值感。但顯然,我們的品牌沒有做到價值與價格的平衡和統(tǒng)一,產(chǎn)品的價格定義被局限在了價格本身,喪失了對品牌價值的維護
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的治理,全國產(chǎn)銷基本平衡。在這種前提下,煙葉生產(chǎn)可以大力推行“公司+專業(yè)化組織+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織模式,所建立的專業(yè)化生產(chǎn)組織是建立在煙農(nóng)
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的總體平衡,進一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。
(二)堅持服務(wù)煙農(nóng)。保障煙農(nóng)收益是不適用煙葉處理工作的基本原則和落腳點。要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委